一、物理書店好像變暖了

年，上海的實體書店逆勢增長，一家挨一家開店，又有蔓延之勢。 例如，鐘書閣已經與勒內百貨洽談了第二家分店，南京的先鋒書店也有意進軍上海。 種種跡象與以前人們印象中的書店冬季景色不太一致。 有著人們對紙質閱讀有趣的回歸，也有著商業地產功利目的的文藝青年書店的夢想，也有著資本跨界的野心。 通過那家新書店，我們想要探索的不僅僅是一個領域的冷暖，還有其背后的深層原因書、閱讀和文化，還有城市商業形態的變化、社會交流空之間的拓展和文化視野的開放

(/S2/)二、為什么會被物理書店迷住)/S2/)。

剛在網上買書的時候，客戶紛紛稱贊。 那是因為價格低廉又方便。 從那以后，有人認為人們買書依賴網絡，實體書店越來越不景氣似乎是順理成章的事件。

但這幾年，情況發生了新的變化。 網購的缺點開始顯現出來。 上海市信息出版局長徐炯將其歸納為暢銷書集中度問題。 在網絡上，屏幕對書的展示空之間是有限的，為了經濟效益，商家總是把最暢銷的書放在首頁，或者大出版社在首頁廣告上出錢。 網民不經常翻頁，幾頁就過去了。 翻過來看，總是這些暢銷書。 最終導致兩極分化:越暢銷越冷，瀏覽單一化。

真正的愛書者很難在網上得到心儀的書。 在網上買書必須先知道名字，然后輸入搜索。 但是，讀書的樂趣之一是發現新的未知良書和作者。 這只有物理書店才能實現。 在網上翻了三五頁也找不到自己想買的書。 寧可環顧物理書店和書架，也想讀很多書。

經濟剛發展的時候，人們喜歡吃喝。 但是現在，我開始觀察飲食清淡，鍛煉身體，跑步已經成為了流行的生活習慣。 同樣，互聯網作為一種新事物，最初其優勢將被放大。 但是，隨著時間的流逝，人們逐漸回歸理性，平靜地看待其優缺點。

目前，在網上買書或在實體店買書的不是競爭對手，而是競爭對手。 瀏覽訴求因人而異。 即使是同一個人，也在網上買書，或者去實體店發掘冰冷的好書。

人們的瀏覽訴求正在回歸。 這幾年讀書會從這里開始，就是一個很好的例證。 例如，由本媒體發行機構主辦的知本讀書會與幾個機構合作，會員中有出版社、媒體企業、咨詢公司、民營企業等。 各機構承擔一期讀書會的費用，每月推薦一本好書。 會員收到書后，請專家說明。

讀書會的會員定位為有很深的閱讀訴求、影響力大、有傳達力的人，所以推薦的書偏向于社會科學、思想文化，不僅僅是暢銷書。 每期座位都滿了。 許多人慕名而來的，既有固定的會員粉絲，也有委任局的領導干部，都不能自己來。

有趣的是，網民的提問環節非常精彩。 會員來自各行各業，提問多樣，提問花的時間和演講差不多，有時提問越來越多。 這是真正的讀書會，不僅僅是講座。 在大家讀書的過程中，確實產生了各種各樣的疑惑。 讀書會的負責人李爽說。

在圖書產業鏈中，只有兩只不會消失。 它是作者和網民，其中很多可能會被跳過。 例如，新媒體的人可以直接賣書。 但是，每年圖書市場的出版物真的很多，玉石混亂，不一定會有哪個真正的好書跳出來。 書店和讀書會起到了推薦書的導航作用。

三、年輕人成為主力軍

到了休息日，各百貨商店的物理書店都擠滿了年輕人。 我們曾經以為物理書店是只有中老年人才能去的地方，但事實恰恰相反。 特別是提供座位的書店，放眼望去，有很多小家庭在安靜地翻書。 到了休息日，很多父母帶孩子去的是物理書店，這幾乎成了都市家庭的生活習慣。

過去，書店不是文化的高地，只是一個臺階，站在這樣的臺階上，你會看到更大的文化風景。

換言之，不僅是公園、展覽館、電影院等，書店也被視為休閑文化的活動空之間。 人的身體有節奏，有必要的東西，有時購物不是多么方便，而是特別想

自己體驗。 復旦大學的顧客曉鳴教授說。 他認為媒體的作用被過度夸大了，人們最終有必要回到物理上的社會交流空之間。 即使在互聯網上，現在也在研究如何通過特殊的手套感知網店衣服的面料。訂購一點應用程序，設計如何將虛擬衣服套在人身上； 在宜家買家具，會把家里的情況用電腦&hellip； &hellip； 以身體為媒介，感知、接觸，是互聯網正在發展的道路。

上海著名獨立書店“半階書店”的創始人趙琦做了如下介紹。 “我非常看好實體書店的未來前景。 (/S2 )/) )人最終會回到)/K0 ) )之間，必須意識到文化體驗、(/(/K0 ) )之間感受和活動的重要性。 我們計劃明年在書店辦個小展覽，把一半的層打造成文化企業品牌。

目前，有心的實體書店，大部分都接近文化空之間，推行年薪制，定期舉辦新書發布會、名人講座、讀書交流等活動。 任何人似乎都突然達成了這樣的共識:物理書店不僅僅是賣書，更是文化交流的場所。

我們可能需要重新定義物理書店。 這些新店鋪與其說是書店，不如說是文化空之間。

圣誕節后的星期天，晚上六點，淮海路的無印良品旗艦店門口排起了長隊。 在三層樓的整個面上，各層人潮涌動，收銀臺幾乎無法應付。 如果再去一次，你不會認為這里是書店吧。 一樓是各種各樣的化妝品和日用品，二樓是衣服、生活家，三樓是美食。 引人興趣，充滿藝術氣息，但書不多。 有幾個柜子，陳列著幾本藝術書籍。 那些就像墻上的裝飾一樣。 最好的佐證還是來自客戶。 收銀臺前的長排上，人們手上的手提包里一本書也沒有。

要保持個性高品質的文化感，往往需要犧牲一點經濟優勢。 這需要企業家好好守護，執著于夢想。 在這么大的市場上，光靠追求利潤的商業資本，最終文化產品往往會單調統一、模式化。 然后，加上個人的個性，獨立書店如雨后春筍般出現，才能把整個文化生態變成豐富多樣、美好的意義。

現在年輕人創業的夢想，正好醞釀到一定階段。 大家已經不認為創業是不可思議的困難事情了。 在顧客方面，也在培養善于靈活變通、個性鮮明的文化費用品位。 兩者重疊，最終促成了獨立書店的出現。 這正是當今文化生態的點睛之筆。

在最近的實體書店開張熱潮中，明顯的變化多半是混合業態。 (/S2 ) )例如在新天地開的兩家物理書店)貓之天(/(/K0 ) )之城、言己又。 一進入那些店，就能看到好幾層書架。 總之可以說是書店。 但是，兩家店的營業面積的一半以上有座位，好像是咖啡店。 書籍生意遠不及餐飲生意。

從業態來看，勒內奧百貨3樓的半灣書店是先行者，營業面積的三分之二為座位和文創用品、魔方狀的插頭、不變芯的鉛筆、3d打印的杯子等。 店鋪給做蛋糕的師傅們做一間透明的玻璃房間，供顧客參觀。 相比之下，買書的人很少。 這家店曾經因為雜貨店+花店+書店的混搭而出名。 到了去年，這種混搭已經不是特色而是主流了。

據說現在業界有一般的經濟規律。 毛利的三成靠書籍，七成靠文創和飲食。 書是低毛利產品，文創和餐飲是高毛利產品，多種業態混合，一個店鋪可以生存下去，活得很好。

反之亦然。 比如肯德基，以前組合玩具賣，現在組合書賣。 你能說肯德基就這樣成了書店嗎？ 在這次回歸熱潮中，很大一部分是在店里銷售的商品種類上增加了一個叫做書的品種。 突然發現，書是很好的裝飾，可以成為擺設，可以停下來，提高空之間的文化品位，順便賣出去。 但是，在市場上，并不認為因為店鋪賣出了好幾本書，物理書店就變暖了。

四、物理書店未來的道路

跨界潮流不是蜂群。 一點點的行業資本，因為長年在圖書領域工作，所以總是有自己對圖書的眼光和重復。 他們的共識是，既然文創和飲食不能成為別人的家，就只能為書籍而辛苦。 / S2// BR// h /

例如，中圖企業旗下的現代書店，開設在嘉里中心等商圈，文創少，不飲食，主要進口書和原創盤子，活得很好。 中圖副總經理丁浩磊說，他們沒有拒絕飲食。 只是，現在中圖的特征在于選書和進書，他們不想放棄自己的特征。

嘉里中心的現代書店于2007年開業。 那個區域是外國文件的空白色。 外國文件的單價很高，外國文件的顧客也對價格不敏感，預計要盈利需要一年半的時間，但8個月后基本拉平了。

非圖書產業出身的行業外資本，很喜歡建立文化空之間，或者說，他們想開的不是真正的書店。 書在其中不是主角，而只是某種文化符號、藝術風格、空之間的裝飾。 / S2// BR// h /

據朱家角三聯書店介紹，來朱家角的人們大多是年輕游客。 他們對書的價格不敏感，經常想到景點去玩，休閑放松，買紀念品回家，整個過程很愉快。 因此，三聯書店在選書方面側重于輕讀，以文藝類、小資情調、旅行傳記為主。 果然，團游的客人很少進屋，最多在門口拍照就去，但年輕的散客會在店里停很久買書。

書店出名后，商業地產的邀請層出不窮。 除了政府的支援政策外，大部分位于高級商圈的書店都享受地產商的租金減免。 這些扔橄欖枝的商業地產，多半已經是自己的業態，但在很多情況下，這個業態中，缺少的正是文化。 開設物理書店無疑是提高文化、聚集人氣的捷徑。 / S2// BR// h /

但是，對快速發展的道路也存在擔憂。 在上次的實體書店中，商業地產扔出了橄欖枝，在書店里很受歡迎。 如果人氣足夠高，就提高租金，把書店趕出去，變成更賺錢的店。 書店似乎成了生意的誘人食物。 書店有用的時候，商家想提供各種各樣的支持； 如果書店沒有價值了，商家可能很快就會扔掉書店。 據回答的幾家書店的負責人說，確實擔心在支持期過后，商家有可能會擠出書店。 客戶通常在書店停了很久之后，去旁邊的輕奢企業品牌店花錢。 如何用正常的高租金好好生活自己，是現在實體書店風景背后不可忽視的隱憂。

目前，大型購物中心越來越雷同，打造獨特的文化體驗、個性的企業品牌已成為未來經營的重點。 未來，商業地產可能會長期向實體書店提供低租金支持，以保存這種文化空之間和美學品位。 書店享受減免政策可能也會成為常態。

本文：《“實體書店必需要跨業態經營打造另類“文化空間”？”》

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