食物主權(大寨是個因小謠言和記載而名聲大噪的地方，盡管早已家喻戶曉，但一接近提醒，人們就會驚訝、振奮，產生強烈的仰慕和仰慕之情。 20世紀60年代，陳永貴帶領大寨人自力更生，艱苦奮斗，創造了驚人的大寨精神。 1955年全國推行高級農業合作社后，為了尋找合適的管理方法，1960年，從黨支部到職工，大寨展開了如何改善勞動管理的大討論。 在大討論中，大家確定了方向，加強了思想政治工作，明白了社員也同樣可以為革命種田。 從此，每天上班都不吹喇叭，不敲鐘，一到時間大家就自動開始工作了。 不論男女老少，能做的事都做。 必要的事什么都做。 干部擔心的事件會有人做。 令人擔憂的事件也會有人親自去做。 正是九牛上坡，竭盡全力，比家人更齊心協力。

作者━張懷英

在農村開辦合作社，特別是推進高級農業合作社以后，各種矛盾集中暴露出來。 過去一家四五口耕種十畝以上土地的小農經濟模式已經持續了幾千年，農民在長期實踐中積累了一定的經驗。 高級公司成立后，小幾十戶、大幾百戶組成一個生產單位，一個合作社主任經營大幾百畝乃至一兩千畝耕地，兩三百口，多一兩千人進行生產是前所未有的。 初級農業合作社從1952年開始試產，到1955年，取得了一點經驗，但那時土地、牲畜還可以入股分紅，對農民的生產積極性影響不大。 從1955年開始高級公司以來，情況發生了變化。 土地歸公，牲畜和大型農具也定價歸集體，由勞動力分配，人們非常重視勞動報酬，說什么都是在土地上吃飯扎眼，靠勞動吃飯投保。 這種生產組織和分配模式是中國歷史上前所未有的，干部們在如何組織生產方面缺乏經驗，從縣到區到社，干部忙得不可開交，但員工的勞動熱情并不高。

1955年冬天，我和縣委小組下鄉調查研究，發現基層干部普遍感到壓力很大。 思樂村支部書記王邦壽這樣對我說。 “從前，地主種了一百多畝地，雇了三個長工人。 要想種得好，還需要一個好的領導。 這位領導如果沒有干三五年大排檔的經驗，就經不起考驗。 現在一個大隊1200戶，一個生產隊也有30多戶，4、50個男女全部用勞動力，耕種4、500畝土地不是開玩笑的。

我說:“是?。?正是現在需要我們共同想辦法，如何搞好公司。

王邦壽說:“陳永貴是怎么做到的？

我說:“陳永貴的初級社做得很好。 現在，運營高級社會是社會主義的，不論土地紅了，什么計劃管理、勞動管理、財務管理都提出來了。 陳永貴最近怎么樣？ 我還沒有見過他。

王邦壽說。 “我打算去看陳永貴，看看他是怎么做到的。

我說:“好的，走吧。 我也打算兩天后去看陳永貴。

12月中旬，我和縣委辦公室的兩個同志去了大寨。 陳永貴聽說我要去，在他家等著。 我一進門，陳永貴、賈進才、賈承讓就來接我了。 我坐在炕沿上，陳永貴等人都坐在長椅上。 我沒說話的時候，陳永貴說。 “現在我有很多問題沒頭緒，我正要和你商量。 你來的正好。

陳永貴一開口，就說了很多家畜的價格、農具的價格、牲畜飼養、財務管理等問題。 他說:“這些問題還沒有提出好的想法。 前幾天王邦壽來了，留莊李福中也來找我，商量了很久，但一個好主意也沒有出來。 縣里要怎么做這些準備？

我說。 “縣委常委都下來，把矛盾都暴露出來，分輕重緩急，分階段處理。 最近打算召開常務委員會。 你想問我，我先來問你。 我這么一說，這里的人都哈哈大笑起來。 笑了之后，他說:“方法又要一起想了。

陳永貴想了一會兒，說:“問題堆積如山。 這許多問題看起來不簡單，其實也不害怕。 理順麻團成了繩子，這很多問題總是有腦子的，找到頭就好辦了！

我說:“沒錯！ 把麻團揉成繩子。 這個麻團必須整理一下。 不要用拳頭捅。 只能用手連頭拔出來。 請仔細考慮，提出具體的意見。

我們正在商量，陳永貴的妻子李虎尼說:“飯熟了，先吃飯吧！

我們邊吃邊商量。 陳永貴說。 “雖說計劃管理、財務管理等都很重要，但我覺得只要有好人管理，就能順利進行。 經營初級公司以來，最難鬧的就是勞動管理。 因為每個人都必須每天接觸這個問題。

我說:“對，集體化后，千矛盾萬矛盾，人與人之間的矛盾有可能集中在管理上。 勞動報酬合理就可以調動員工的積極性，不合理就不能調動員工的積極性。

我們邊吃邊聊，這時來了和大寨只隔一山的井溝大隊支部書記趙銀川，一進門，說:“哎呀，張書記，我去縣里找你。 我聽說你到了大寨，我還要趕到這里。

陳永貴馬上叫銀川坐下吃飯。 我說:“有什么事嗎？

銀川說:我想看看生產隊的劃分有多少戶數比較好。 有人主張二三十，有人主張四五十。 到底要多少錢？

我說。 “你們這里的組織基礎很差，不是大村子，不能太大。

陳永貴插隊說:“二三十戶比較好?！?/p>

我說:“是的。 陳先生很有經驗，有什么問題，經常來大寨看看，看看大寨是怎么做的。

銀川“我已經來過幾次了。

陳永貴說:“你今年初級社的勞動是怎么管理的？

銀川表示:“并沒有按照互助組當時的死點進行評價。

陳永貴說。 “你不能吹。 你的死點活性評價實際上是死點不評價。 我知道你那里還記得老得分。

我說:“是啊。 我發現全縣初級社大多數還是銀川的做法。 初級社時代有互助組的基礎，所以員工的覺悟很高，還有土地紅利，還能調動員工的積極性。

高級合作化全員參與，員工思想覺悟高低不同，土地不分紅，人人靠勞動。 必須對這種方法行不通進行送死評價和審視。

12月下旬，縣委召開常委，研究合作社的一系列問題，認為勞動管理還是要用死點活動評價的方法。

1956年春天，正是播種繁忙的季節。 孔先生，去南泉村做生產檢查，發現生產隊長每天都在派工作，帶人去地里，忙得團團轉。 死點活評在一點的隊伍中還可以評價，但在一點的隊伍中實際上沒有死評，即使每天發生也會記住老底，所以員工的生產積極性受到了影響。

回到縣里，我找了陳永貴，詢問了他的勞動管理情況。 據陳永貴說，初級社時代，大寨進行了死點活動評估。 也就是說，根據每個人體力的強弱、技術的高低來評價勞動底點，看看當天勞動的現實，結合底點來進行活動評價。 這個方法執行得不太好，有時不能評價，有時能活著評價。 但是，這個方法當時基本上是竭盡所能，按照勞動分配的。 初級社是&lsquo； 雖然是在老少團體的基礎上建立起來的，但是那個時候人心齊，不想被別人說自己差。 我覺得不管怎么用力，這個方法都不錯。 現在情況變了，全村人都入職了，人心七股八股。 &lsquo； 如果人心不齊、泰山遷都、人心不齊、各有小算盤，這個方法就行不通了。 現在也有人集體培養精神，在小塊田地里殺沖鋒。 我想我需要一件新夾克。

贊同地說:“是??！ &lsquo； 聽說過定額管理這個方法嗎？

陳永貴說:“我聽說過。

我說:“明確用中等的勞動力積極勞動一天能完成的數量和質量制定勞動定額，每完成一個定額就記錄多少分?！?然后按照定額把作業包交給作業組。 工作結束后，經過檢查驗收，根據記錄執行工作。 就像這樣&lsquo； 死活評價進了一步。

陳永貴說:“這個方法可以試試。

我說:“回去試試。 今年我們縣已經有幾個隊進行了實驗，干部認真檢查嚴格的，效果比較好。

陳永貴回到大寨，首先在第一生產團隊推進，員工積極性比死點活動考核時高，報酬也合理。 1956年在全大隊推開。 因為從生產隊到承包隊都在認真實驗，所以感覺這個方法很好。 但是，兩個矛盾突出地表現出來。 一是為了完成定額，沒有觀察質量，形成了雇傭一樣的關系。 你給我工作多少，我給你工作多少。 沒有工作的工作，本來能做的事也不干。 例如，一次一片的耕地，地上的根部放著一塊石頭，本來沒費什么勁移到地上，但他不干了，只搬到了已經耕種過的田地里。 問他為什么不搬到地上，他說:“石頭沒有工作分數。”

大寨就是這樣，全縣也一樣。 實行定額管理后，員工的積極性提高了，但生產質量得不到保障，特別是年輕人。 西街有員工鋤頭，一天完成兩個定額，但質量不好，隊長讓他重新動手，他和隊長吵架了。

為了處理這個問題，縣里召開過多次會議，和很多村干部進行了商量，向農民征求了保障經營質量的意見。 一位農民說:“這個生活質量得不到保障不是現在的問題，一個人做的時候也有這個問題。 那時，一個是懶惰，一個是沒有技術。 不要認為種地、種地是莊稼的工作。 如果不能把握的話，一樣不行。 特別是年輕人，不好好訓練怎么樣？

我問這個老農。 當時的一己之力有什么保障？

農先生說。 “一個是動嘴，一個是動手。 動嘴就是罵，管，動手就是鐮打。 勞動不善的兒子誰沒打過？

我說:“現在是新社會，不能說壞話打人。

老農說:“不要罵，不要打，不要保障質量，要出懶人?！?/p>

我聽了這位老農的說法，突然想到陳永貴看起來有點極端的方法不能說沒有道理。

陳永貴的脾氣不怎么樣，因為經營質量不好經常生氣，罵人，訓練人，這有點得罪人。 如果員工開會，讓干部發表意見，一點員工就像連珠炮一樣對陳永貴發表很多意見，結果態度不好，容易說壞話。 聽了這件事，我去找大寨組織人員討論陳永貴為什么罵人。 經過討論，群眾不約而同地問:“人在做什么？ 不是為我們工作不好，不是害怕公司內部糧食不足嗎？ 人不是為了自己。 通過討論教育，人們也了解了一點對待陳永貴的方法。

由于陳永貴要求嚴格，大寨合作化后的農活質量不太好，但還差不多。 有些大隊怕干部招人討厭，好不好都沒關系，但隨著年齡的增長，養成了習性，生產質量明顯下降，導致減產。

集體化以后的另一個問題是排斥婦女參加生產勞動。 過去靠刨花板生活的富裕中農工作了半年，休息了半年。 集團化后，一切靠勞動生活，明顯出現了勞動力剩余。 因為人們把勞動力的多少當作生活好壞的標準，所以男性勞動力多女性勞動力少的人不想讓女性勞動力工作，想自己多掙點勞動力。 下地分配營地時，不管體力還是技術，都讓女性和男性做同樣的工作，賺同樣的工作。 讓女性做什么力所不能及的工作，實際上就是不讓她們參加勞動。 一壘堾的時候，本來讓女人撿草，用鐵鍬鏟艾蒿，干點輕活就行了，但是男人的勞力讓女人和她們一樣搬石頭，留下輕活大家一起干。 女人們大多做不到，所以不得不放棄。 這極大地影響了女性勞動的積極性。

陳永貴為此多次召開分會，試圖處理這個問題，但總是處理不好。 后來，他領悟到一個道理:如果生產關系擴大，人多了，這個問題自然就會得到處理，不是嗎？ 于是，大寨此后除了進行農田基本建設、增加活路外，還大力進行多元化經營，解決了這一矛盾。

處理活路問題，也不能很好地處理生活質量問題。 陳永貴抱怨營生質量差，生產隊長反而覺得整天忙得頭昏腦脹。 之后，定額管理這個方法似乎也有點麻煩，但農活共90種以上，工作的比例我記得有百分之幾。 白天打工，檢查驗收引起麻煩，腿斷了，鞋磨了，經營質量沒有保障，員工卻抱怨。

寨是這樣，全縣也是這樣。 縣里經常開會討論，想改善定額管理，但是討論也找不出好辦法。

1960年，大寨從黨支部到員工，都展開了如何改善勞動管理的大討論。 在討論中，大家都認為制度不行，光靠制度也不行。 因為制度還是要依靠人來執行，所以如果人的思想錯了，再好的制度也不行。 地主富農有地主富農的制度，資本家有資本家的制度，他們的制度都是多數人陷入貧困，少數人富裕的制度。 我們的制度是社會主義的制度，都是富裕的制度，應該體現為我們的勞動管理和集體工作都是為自己工作的思想。 集體的好處和個人的好處是一致的，不能有二心。 但是，有些人不這樣想，總是想減少勞動，掙很多工作，給別人占甜頭。 這個問題不是簡單的制度能完全處理的。

在大討論中，黨支部委員、復員軍人賈來恒說:“雖然定額管理這種方法每天都是現金化的，但做一件事記住一件事這一個工作部分看起來不錯，但其實有很大的缺陷。 解放軍在戰場上打仗的話，每次刺傷敵人一定要問問連長。 如果我刺一個敵人給我幾份工作，那戰斗能進行嗎？ 解放軍戰士沒有定額管理，打起來還是那么勇敢。 他們的方法平時就&lsquo； 士兵為什么？ 每次戰斗都有戰前動員，戰斗結束后會召開總結評價大會，評價哪個士兵有功績，哪個沒有功績。 這樣，就有了所有的力量，栩栩如生的老虎。 這個發言，給了出席者很大的啟發。 有人說:“我們也能像解放軍一樣就好了。 有人反對說:“農民能和解放軍相比嗎？”

賈來恒說:“解放軍還不是穿著軍裝的工農子弟兵嗎？ 雖說解放軍實行供給制，但我們實行分工制，這不一樣。 第一是解放軍政治思想工作扎實。 既然農民成為解放軍可以為革命而戰，農村也可以像解放軍一樣大力加強思想政治工作，社員也同樣可以為革命種田。

大家都說:“沒錯！ 解放軍的方法怎么學？

一旦確定了方向，也就出現了處理問題的方法。 干部、職工認真總結集體化以來的勞動管理經驗，對曾經執行的送死活動考核和定額管理反復做出應對，最終一致同意根據本隊的現實情況，實行簡便、公平、合理的新勞動管理制度。 他們把這個制度叫做標兵工分，為了更好地執行黨的按勞分配、按勞多得的政策，充分調動人的社會主義積極性，親自向公議報告。

標兵工點、自報公議的優勢在于，不像死點活評那樣每天花很多時間做地頭評估工，也不像定額管理那樣每天計算定額、承包工、驗收，而是做一次固定時間的勞動(結合這個階段和農事活動的短安排)評分評分 評價時，首先選擇思想好、干勁足、力量多、技術高、工作質量最受重視的員工作為基準兵，決定基準兵上班一天能得多少分，然后全員對照基準兵，報告應該得多少分

這樣的勞動報酬方法，首要的不是計算，而是依靠評議。 評價時，并不像死點活評那樣受勞動點數的限制，而是完全按照員工的勞動質量和數量與標準兵相對。 這就把評委的分數和思想教育工作者聯系起來了，評委會成了教育會、生活會，成了大眾自己教育自己、自己管理自己的好形式。 每次考核工人，都是群眾性的大考核、大排隊、大考核，生動體現了黨支部大力倡導的為革命種田的共產主義勞動態度，按勞分配、多勞多得的社會主義分配政策得到落實，毛主席提出的管理也是社會教育的指示

由于標兵工分，自行申報公議這一制度簡便易行，大大減輕了干部的事務工作負擔，使干部能夠經常參加集體生產勞動。 干部很快為加強日常政治思想工作創造了條件。 反過來說，只有大幅加強政治思想實務，才能保證這種勞動管理制度的認真執行。

大寨干部常說:這個制度是靈的，那個制度是靈的，即使脫離政治，任何制度都行不通。 因為制度是人規定的，也是由人來執行的，所以不按照大眾的自覺執行制度，只靠制度來約束人，只會違背愿望。

大寨干部還表示，實行新的勞動管理制度，減輕了日常事務的壓力，加重了政治思想工作的負擔。 減輕那個壓力是為了加重這個行李。 為此，他們在集體生產勞動中充分觀察政治思想事業，始終稱頌好人好事，反對不良傾向，開展為革命工作，還是為勞動者工作的兩大思想斗爭，鼓勵員工做模范勞動，生產和管理政治思想事業 而大寨通過日常的政治思想工作，從黨團員、貧下中農、復員軍人中，逐漸培養出了骨干隊伍。 依托這個團隊，在生產勞動中帶頭實現三高，即優質、高工作效果、高上班的相互幫助，率先開展大眾監督； 在考勤時，率先實事求是，主動報勤，率先開展積極的思想斗爭，確保每位員工獲得合理的勞動報酬。

萬事開頭難。 大寨開始實行標兵工分，報名參加公議的時候，黨支部的政治思想工作抓得很緊，所以很多人都自覺了，但還是有一個人曠工，考核工時要多報工分。 一開始，不知道是誰故意多報告，大家都對他凈批評。 之后，批評教育，還打過二牛頭比賽。

有一次，一個員工申報12分，和標兵一樣多。 大家評議的時候給他評了9分，所以他抱怨了。 “標兵有鐠，我有鐠。 標兵在挖土我在挖土。 標兵的手停不下來。 我也沒空。 為什么我掙不到標兵工點？”

大家說:“雖然說你和標準兵做的是同樣的工作，但是輸出的大小不同，質量的高低不同，你怎么做同樣的工作呢？

這時，干部說:“標兵越多越好。 最好全員都成為標兵?！?他要向模范兵學習，我們歡迎。

第二天讓這個員工和標兵一起勞動，標兵在干什么，標兵在干什么，標兵在干什么，標兵的工作效果、質量有多高，希望他也能做到。 不到兩天，他就受不了了，向大家檢查說:“在體力和技術方面，我遠遠不如人的標桿！ 我領很多報酬是因為自私的思想，今后一定要改變。

多報工分的現象消失后，不久又出現了少報工分的趨勢。 有些人故意少了一分半的報紙，讓大家對上面的評價，看起來不自私。 因此，黨支部又抓住了作為老實人的教育，使員工養成了實事求是報工分的習性。

自從大寨開始推行標兵工分以來，我一直關注著。 1960年7月，陳永貴認為這個方法可行，我去和大寨的一點員工談談，他們也認為可行。 我還會和王殿俊、張老太等勞模商量，看看大寨的標兵工分怎么樣。

王殿俊說:“這個方法很好。 這些年來我在林業隊伍中實際實行的就是這個方法。 林業隊伍專攻林業，大隊定期進行檢查評估，但叫法不同。

張老太說:“陳永貴這種方法沒有新的創造。 我們畜牧業、林業這幾年來就是這個方法，我們把它叫做&lsquo； 大承包商，包裹商。 比如，養羊。 一只身上放100只羊，一年看他放的死了多少人，生了多少人，羊瘦的怎么樣，給他明確報酬。 報酬當然是以最高的為標準，沒有每天的評價、每月的評價。

陳永貴的標兵工分雖然不是新創造的，但他在一些林牧副業實行大包工、小包工的基礎上，全面迅速發展為農業，這不能說是新的快速發展。

張先生這才說:“要說新的快速發展，那也不錯。

張老太是抗日戰爭時期的太行勞模，勞動管理非常好，把村子做得非常好。 這是因為沒有吸收其他地方的先進經驗。 這次他終于承認大寨的標兵工分是新的快速發展。 小張覺得有進步，就對他說。 “夫人，殿俊經常去大寨交流經驗。 有時間的話請去看看，向大寨傳達林業、畜牧業的經驗，也看看大寨的農業生產。

張先生說。 “我一有時間就一定去。

7月下旬，我又去皐落公社，和皐落、車寺、鋪等幾個生產大隊商量，看能否推進大寨的標兵工分，報告公議的管理方法。 他們一致認為，這種方法是在送死評估、定額管理、大包工、小包工的基礎上迅速發展，比定額管理先進。 但是，推進這個方法需要條件。 一是實行定額管理良好的大隊。 二、生產大隊、生產隊有定額管理、大包工、小包工經驗三是對集體化有信心，覺得比集體一個人干能增產。 我覺得大家說得很有道理，所以我建議你先選一兩個先進的生產團隊進行實驗。

從此，大寨的標兵工分由稍先進的生產大隊逐漸推進。

陳永貴是模范員工的亮點，在親自向公議報告的勞動管理辦法執行初期，非常注意考核工人。 每次考核工人時，黨支部都會在職工中，特別是骨干中特別進行思想動員，保障報紙公議時報妥善合理。 這個大寨的評估工會運營得非常認真，所以誰多一半，誰少一半，都要和標兵同等的勞動力反復比較，不要大意。 很多員工說:“一個員工的工作類別不合理，也是政策執行的大問題?！?這不僅影響本人的積極性，也影響他人。

也觀察到大寨評委會發揚團結友愛的精神，強勞動力和弱勞動力經常在評委會中相互鼓勵。 弱勞動力對強勞動力說:“你們肩負重擔，做出巨大貢獻，留下輕活照顧我們，所以你們的工作部分應該多記住?！?強勞動力對弱勞動力說:“你們雖然體力差，但干勁大，力量也不少。 如果只是一些強大的勞動力能處理多少事件呢？ 你們的工作也不可缺少。

認真、團結友愛，各種勞動的員工心情都會變得輕松。 大家只需要害怕勞動不如人，不必擔心勞動的份額不公平。 因此，經過1960年勞動管理上的大張旗鼓，人們的勞動態度發生了巨大的變化。 從此，每天上班都不吹喇叭，不敲鐘，一到時間大家就自動開始工作了。 不論男女老少，能做的事都做。 必要的事什么都做。 干部擔心的事件會有人做。 令人擔憂的事件也會有人親自去做。 正是九牛上坡，竭盡全力，比家人更齊心協力。

因為大家都盡了各自所能，所以工作分數也得到了合理的評價，體現在分配上，就是有差別，沒有差別。 強勞動力一天得10分、12分，收入高，弱勞動力一天也能掙5、6分。 只要有一點勞動力，就可以自己生活。 沒有任何超額戶、拖欠戶、分空戶，分配逐年全部實現，社會主義制度的優越性在大寨得到充分體現。

看！ 和評分者的分數一樣，政治優秀和工作優秀，結果有多么不同?。?生產關系對生產力的反作用多么明顯?。?/p>

大寨開始實行標兵工分，報名參加公議時，原則上是10天半開一次評獎工會，但后來隨著員工覺悟的提高，被延長為一個月評獎一次。

1963年，大寨實施的標兵工分，自報公議勞動管理辦法引起山西省委的高度重視，《山西日報》、《人民日報》也連續發表文案，介紹大寨的這一經驗。

1961年，我就職于晉中地區的文水縣，覺得文水的勞動管理大大不如大寨。 這里的定額管理自不必說，有些生產隊甚至沒有認真執行過死點活動評估。 要推進大寨的標兵工點，自報公議不容易，搞不好就要放羊，反之亦然。 因此，我沒有在這里宣傳大寨的經驗。

1967年，我回到了昔陽。 到大寨的時候，陳永貴給我講了大寨的勞動管理經驗。 “經過幾年的實踐，干部的經驗多了，員工的覺悟越來越高，最初是10天評價一次，現在是1季度評價一次。 我們縣其他大隊也實行了這個方法，效果也很好。 但是，有些人不贊成。 說什么這都是為了省事，不是為了搞社會主義。 中傷這種方法是&lsquo； 眾神抓住，一部分是&lsquo； 大寨工什么的，是粗略的工作。

我說:“陳先生，這不奇怪。 人們的經驗不同，各地的情況也不同，實行起來有好有壞。 我一到文水就沒有實行這個方法。 因為那個基礎不好。 但是，我贊成大寨的方法。 到目前為止，我認為大寨的勞動管理是最先進的。

1974年，我去壽陽工作，發現那里的勞動管理水平和群眾自覺水平和文水原則差不多，干部不參加勞動，員工怨氣大，糧食產量不是提高就是倒退。 大眾說什么你都休息，我坐著，拿不到糧食，我們都餓了。 因此，我在縣委上提出“學大寨必須學習精神，不能照搬大寨的具體方法”。 現在壽陽學大寨是&lsquo； 三、不做大隊會計，二、不做大寨工分，三、不取消自留地。 大家聽了都同意了。

但是，也有人向成為副總理的陳永貴報告了我在壽陽的這些方法。 張懷英說到壽陽后就不學大寨了。 不久，我向陳永貴證明了現實情況。 陳永貴聽說了。 “你既知道大寨又知道昔陽，也知道壽陽，從實際出發，有什么不對？

壽陽由于采取了一系列措施，學習大寨才兩年，全縣糧食產量從9000多萬斤上升到2億9000多萬斤，翻了一番。 陳永貴對此非常滿意，說:“學大寨就是學精神。 學習大寨的管理方法，不要強行移動。

1975年，我去運城任地委書記，發現那里的勞動管理大部分實行了大包工、包工。 例如棉花大多數實行大承包勞動，但實際上死也不予置評。 所以有些生產團隊勞動熱情不高。 那里流行著“在家等鐘”、“村外集中”、“土地分工”、“工作是蜜蜂”、“不知道好壞”等方便的語言。 一位員工還抱怨說:“這就是學習大寨標兵工分的結果。” 我來問一下干部、職員、大寨的標兵工分。 公議的具體復印件是什么？ 不僅職員不能回答，干部也茫然無知。 這怎么能把員工沒有勞動熱情的原因歸結為宣傳大寨的經驗呢？

在一次省委常委擴大會議上，我報告了這一情況。 省里有些同志認為，省里有些地方學大寨學壞了，什么大寨風，粗略劃分之類的。 其實這些地方完全不知道什么是大寨工分。 這怎么能學好，又怎么不出問題呢？

在1967年與陳永貴的談話中，我曾經說過:“經營高級公司時，你是&lsquo； 把麻團揉成繩子。 多年的經驗表明，經營管理的要害是勞動管理，只有搞好勞動管理，才能調動員工的積極性，才能真正&lsquo； 盡一切可能，按勞分配。 你多年來一直在勞動管理上做文案。 &lsquo； 死分活評，&lsquo； 定額管理包括&lsquo； 模范工人親自向公議報告，這真是理順麻團成了繩子。 他們是&lsquo； 諸神抓住了，這正好證明大寨實行的方法很好，一點點想抓住也抓不到??！ 要在其他地方搞好勞動管理，必須付出很大的辛苦。

陳永貴沒有謙讓，而是頻頻點頭表示贊成。 我想這不是陳永貴不謙虛，不喜歡聽表揚，而是基于事實要求的。 因為這是關于農村快速發展的大事，所以沒有什么好的、壞的、謙讓的。 這是陳永貴直言不諱的地方，也是他珍貴的地方。 魯迅說謙虛是實際的，切合實際的是謙虛。

作為見證了大寨村勞動管理快速發展全過程的干部，我深深知道，大寨村能夠探索并完全完成標兵工分，親自報告公議這一管理方法，是不容易的。

(編輯(何思齊

校正(苜蓿

復制來源:“大寨·； 陳永貴我的回憶與思考》一書《大寨的勞動管理》，是人民食物主權論壇首次發表的，請注明出處。

本文：《“村民干活不積極如何辦？學學大寨的勞動管理”》

心靈雞湯：