她想過死。

她原來是農民公司的房子。 我在《菊花品格》的隨筆中，這樣贊揚了她。 這里還是沼澤，是沙漠，是她，慧眼識珠，籌集資金，志同道合的人，在這里播撒第一片綠色，讓周邊數百個農戶脫貧致富。

當她一次又一次地倒下，一次又一次地爬起來，一次又一次地奮斗，終于看到金菊發怒時，她的心花也怒了。

你可以叫她桂花吧。 她是縣市二級的人民代表大會代表。

人往高處走，水往低處流。 有人不想把蛋糕做大嗎？ 年，桂花的事業開始迅速發展為房地產。 出乎意料的是，半年后，她和金融風暴出乎意料。

桂花這家企業在金融風暴突然到來，萬馬齊熟悉的時候，居然獨秀，還持續了給客人貼息三個月，但由于拋售狂潮，她的企業沒能進軍，發生了危機。 到了去年三月，她才停止了付息。

但是，從金融危機開始到筆者現在寫作，4年半的時間里，桂花向客人出了19次錢，加上對有困難的人的救濟金，約4千萬人，并不寶貴。 大部分顧客可能不知道，這19次付款，有她抵押自己的住房貸款給銀行的，也有將企業職工的房子抵押，貸款給銀行的。 總之，所有能想到的方法她都想了。 她說只要對顧客有好處，就無所謂了。

這四年多里，她過得怎么樣？ 在顧客的多次追趕、政府的多次催促下，她多次病倒，心情曾有所減輕。 但是，腦海里經常浮現出晚年的錢和診察前也放進去的老人無可奈何的面孔。 這樣想的話，她說無論如何都要活好幾次。

她真是金融風暴的受害者。

本市已發生問題的150家公司中，截至去年立案的有38家； 派駐員工小組的30家公司，在剩下的風雨中，上司們拼命絞盡腦汁自救。

政府的政策是，能自助的都要支持自助，不能支持的都要立項解決，人民拿不到錢了，應該抓住上司讓人民吃八塊。

這不是處理問題的方法。 被立案，抓業主的企業客戶大多來公安局請愿，要求去公安部放人，釋放業主引導自助。

這是一個兩難的選擇。

所有出事的企業，顧客都主動建立了一些微信維權群，探討維權的做法和程序，統一思想，統一行動。 但是，往往不統一，至少有立案派和自助派兩派。

立案派的觀點是，上司在騙人，沒有錢，應該抓住他，讓政府管理他，看他給不給。

從自助派的觀點來看，企業有困難，一旦立案，大家可能一無所獲。 最好花點時間給上司展開自助。 可能有還款日。

另一種看法是，業主們就像在市場上買菜一樣，決定攻守同盟，說價格統一，不能給任何人，誰給了就違反規則。

這樣步調一致的論調，對我來說不準確。 至少，桂花不是這樣的人。

在金融危機的沖擊下，展示了各種各樣的面孔，金色的質量閃耀著光芒。

以下是我當時向小組發表的復印件。

金融危機是一面鏡子

突然的金融風暴，既是壞事，也是好事； 金融風暴就像鏡子，映射著每個人的靈魂。

包括業主和顧客兩方面。 有些老板平時很浪費錢，利用顧客的血汗錢給自己面子，不考慮事業。 金融風暴來的時候，東方躲在西藏被逮捕，罪有應得。

一位業主，面對突然的金融風暴，沈者應對，以客戶利益為先，以自己的智慧和人品，將客戶損失降到最低。 在金融風暴中，閃耀著智慧之光和人格的光輝。

客人表現出更各種各樣的態度，各有千秋。

有能量的顧客，忍受著其廣闊的心、無畏的勇氣、屈辱，無視自己的困難，推動著歷史的車輪前進； 大多數人都在看。另一方面，一些少數人整天生活在陰暗潮濕的角落里。 粗俗、低級、狂野、自私、偏激，這些人目光狹隘、感情用事，無益于維權，也有把事情背道而馳的時候。

人為和動物不同的是什么？ 動物是為了活，人是為了活。 字的差有天壤之別。 有些人在金融風暴中把自己降為動物領域； 有些人在金融危機中為自己寫了大寫的人字。

本文：《“胸有朝陽（第五章）靈魂，在風暴中爆發光彩”》

心靈雞湯：