摘要:兩參一改三結合即干部參加勞動，群眾參加管理，改革不合理的規章制度，實行工人、干部和技術人員三結合，這是鞍鋼憲法中的重要拷貝。 20世紀60年代末、20世紀70年代初的上海鐘表廠，兩參一改三結合得到貫徹和落實。 它反復實現了無產階級專政和大眾民主，保障了人民的當家作主。 這一管理和勞動分工的偉大變革對推進社會主義革命和建設事業，改善我們人力資源管理制度和勞動中人與人的相互關系具有重要的借鑒作用和歷史價值。

上海手表廠誕生于20世紀50年代，是我國獨立自主、自力更生的產物。 當初，手表工廠處于工業不足、設備不足的狀態。 但是，許多工人不怕艱苦、艱苦的探索、艱苦的戰斗，敢于積極總結操作經驗，探索合理的生產技術，工人、技術人員、干部齊心協力變得親密起來。 這得到了產量的增加和技術的改進。 但是，受馬鋼憲法(以馬格爾斯克冶金聯合廠經驗為代表的管理制度和做法)和蘇聯經驗的影響，來廠的外國專家迷信外國技術，將其奉若圭高，限制了工人群眾的技術改革創新。 而且他們脫離實際，自己做配套，機床生產難，生產的產品笨拙難看。 工廠領導也過分強調正規化，他們大規模擴大科室和科室人員，龐大科室的部門相互扯皮、脫離生產、脫離群眾，而且制定了龐雜的規章制度，給工人群眾強加了管理卡，嚴重束縛了工人的手腳。 工人進行技術改革創新，必須得到工廠技術人員、工廠主任、部技術人員、技術科長、總工程師等的階段性批準。 工廠部將機床分為a、b、c三個等級，嚴禁工人跨級維修，實行懲罰制度。 這嚴重束縛了群眾的積極性和創造性，采取了無神的做法，引起了群眾的不滿。 一九六一年至一九六六年間，手表年產量始終未突破百萬，質量未突破三級，影響了生產的快速發展，陷入停滯。 但是，兩參一改三結合后，這家工廠的手表產量又直線上升:一九六八年，突破百萬大關； 一九七零年，又突破了二百萬； 一九七二年全年生產二百五十萬只手表，相當于一九六六的兩點七倍。 一九七二年與一九六六年比較，全體職工的勞動生產率提高了近一倍。 產量增加，質量不斷提高，超過了歷史先進水平。

1959年9月30日，毛主席和周總理拍攝了佩戴上海牌手表的珍貴歷史照片。

隨著鞍鋼憲法的推進和革命的追趕、生產的促進的開展，工人們多次高舉無產階級政治的旗幟，多次走社會主義，這促進了生產關系的變革，促進了人與人之間平等和相關尊重的社會主義勞動關系的形成。 干部和技術人員參與勞動，有助于干部和技術人員之間的關系融洽，干部和技術人員居高臨下，發揮獨尊的權威和特權，防止浮在眼前的油水關系和官僚主義、教條主義和形式主義問題的形成，防止調查研究的風氣 這體現了扁平化管理。 干部也必須是普通工人，不是騎在人民頭上的老爺。 要提倡干部們下車間和班組，和工農群眾一起吃飯、同居、一起工作。 20世紀60年代末，鐘表廠推進了機構精簡，減少了脫離科室和生產的管理者，領導更容易接觸群眾，更容易聽到群眾的聲音。 并且工廠一級領導每周抽出好幾次時間參加班組的生產勞動，每周和車間干部一起學習研究問題，在學習和勞動中了解情況，掌握初級資料，遇事和群眾商量，一起研究處理。 在生產繁忙期和勞動力短缺期，工廠黨委干部們帶頭當兵，白天工作，晚上下車間多次戰斗，干部和群眾打成一片，工人們干勁沖天。 他們在生產時認真努力，互相幫助，發揚共產主義勞動作風，有力地促進了生產計劃的完成。

技術工人下車間參加勞動，可以親臨一線生產實踐，有助于理論與實踐的結合，防止紙上談兵。 工人們在勞動過程中有著獨特的智慧和實踐經驗，技術人員和工人可以融為一體，在相互學習的基礎上，相互交流合作，聽取群眾意見，起到始終如一的作用。 這有助于工農大眾的知識化和知識分子的勞動化。 群眾是真正的英雄，人民是推動歷史快速發展的根本力量。 在推進兩參一改三結合之前，手表廠的技術人員集中在工廠部的科室，脫離實際，遠離工人群眾。 之后，技術人員大多下到車間，一邊做技術工作，一邊參加勞動。 技術人員和生產工人真正在思想感情上緊密結合后，心情舒暢，積極性得到了充分的發揮。 技術人員必須聽取工人的意見，和工人相互商量。 在上海手表廠，一位技術人員與工人一起將滾齒機改為滾刀的過程中，一位具有豐富實踐經驗的生產工人，幫助他處理了本來難以處理的技術難關，用兩個半月的時間成功完成了滾刀的基本改造。 用滾齒機加工的零件光澤度高，生產效率加倍。 他高興地說。 “和勞動者的老手一起設計，大膽、自信，越做越有精神。

規章制度不是死板、不可動搖的教義，只有有變革才有生命力。 如果只依靠少數專家，制造繁瑣雜亂的框框，過分強調管理卡的壓力，就會過度束縛大眾。 工人們不是光靠語言的機器和鞭子抽打的牛馬和奴隸，還需要尊重和人文關懷，工人們要有領導權，應該是規章制度的主人。 過去，檢驗科與工人站在一起，不是共同提高產品質量，而是站在工人的對立面。 表面檢查有幾十個標準，工人們尖銳地批評過去的檢驗科只抓芝麻，不抓甜瓜。 兩參一改三結合后，過去的標準很快就流向了大部分勞動者，經過群眾討論，制定了新的標準，不僅切合實際，而且直接，容易掌握。 檢查員發現質量問題沒有解決，而是去班組和工人一起開質量分解會，共同分解原因，幫助處理。 技術檢測人員改進了作風，工人群眾也處處重復了高標準、嚴格要求，積極協助檢測人員質量管理。 生產小組長帶領工人們學習毛澤東思想，在新技術攻略上不做半途而廢的努力，他們開展技術交流和技術練兵活動，為革命磨練本領，終于熟練掌握了新技術，質量達到了先進水平。

領導作風變了，工人群眾也要向領導提出批評和各種建設性的意見。 有時，工人們為了處理生產中的一些問題去工廠黨委辦公室反映意見時，工人同志不能在某些問題上處理，有時會邀請工廠領導到工廠共同商量。 組織工人可以監督干部的決策，對干部進行批評，協助黨的管理，這有利于工人參與生產計劃和財務工作，對項目計劃和產品的質量和多樣化有了解，有利于工人廣泛參與技術創造。 這也可以為今天網絡形式的監督提供參考。 一九七一年，手表廠組裝廠的工人發了一份大報，要求工廠領導下工廠的來者看看鈾生銹報廢的情況。 當工廠領導在這個問題上束手無策有點松懈的時候，工人群眾又發了一張大報，指出外地的手表廠已經處理了鐘擺生銹的問題，批評領導不學習外地的經驗是夜郎自大。 工廠領導看到大報后，立即在相關小組召開座談會，進一步聽取群眾意見，及時派代表到外國手表廠學習。 大眾要求學習回來積極進行實驗，取得或取得效果，迅速投產。 在群眾的多次反映下，到一九七二年四月才處理了很長一段時間的鐘擺生銹問題，合格率從百分之七十五提高到了現在的百分之九十五。

兩參一改三結合要與鞍鋼憲法的其他副本相關聯，鞍鋼憲法成了一個人類。 政治領導力是多次社會主義路線的有力保證，對無產階級的當家作主和無產階級專政有保障作用。 因此，必須加強社會主義思想政治教育，發揮政治統帥和靈魂作用。 毛澤東說:“領導我們事業的核心力量是中國共產黨。 政治路線明確后，干部是決策的要素。 這是因為必須保持黨的革命性，進行思想整風。 共產黨員要成為共產黨員，必須深入學習馬列主義，成為全心全意為人民服務的革命家，必須反復民主集中制，做好批評和自我批評。 群眾運動是動員群眾、動員群眾的比較有效的方法，必須多次重復群眾路線，由工人階級領導一切。 將權力下放給廣大勞動者，培養勞動者的主人公意識，是對黨進行群眾監督的比較有效的方法(如勞動者管理小組和職工代表大會)。 工人管理小組的選舉由工廠、工廠、班組三級組織，在班組成員的監督下，各組成員由群眾評議每年選舉產生。 小組成員需要學習社會主義，學習政治經濟學，學習維護自己的權利，在受損時進行維權。 這有利于各群體之間、群體內部之間、群體與廣大勞動者之間的活動，也有利于軍事訓練和民兵的培養。 另外，從班組經過三上三下最終形成全國計劃，需要群眾參與國家計劃的制定過程，社會及時反映到計劃中。 必須調動廣大勞動者的積極性，讓他們學習社會主義政治，參加政治生活，進行參政議政。 這體現了反過來承擔替代、反對恩賜的思想。 而且，在告誡過去的錯誤后，要注意治病救人，擺事實，講道理，講道理說服人，幫派和小團體，不要以我為中心，要團結批判團結。 開展技術改革創新和技術革命，要重視自主創新和首創精神，重疊自主獨立、自力更生的精神和艱苦奮斗的作風。 必須計劃資金利用，進行經濟核算。 在技術共享與合作下，要搞好上下游工廠之間的交流與協調。 在生產產品之前，要調查客戶的訴求和想法，搞好產品展覽會，為客戶服務，產品實用化要計劃資金利用，進行經濟核算。 在技術共享與合作下，要搞好上下游工廠之間的交流與協調。 然后，在工廠內部樹立標兵，插紅旗，大力開展技術表演賽和聯合技術表演賽。 并且，要有對新技術充滿熱情，充滿期待，敢于克服困難的氣概。 在科學技術迅速發展的時候，必須破除對外國的迷信，解放思想，發揮人民的創造力。 對于外國的經驗和技術設備，必須具體分析、鑒別、吸取其精華、剔除其糟粕，為我所用。 必須把學習和獨創結合起來，奮發努力，趕超。

另外，20世紀70年代工廠重視保障員工權益和尊重工人。 當時的員工工資是按照勞動分配的。 以《愚公移山》紀錄片中的上海電機廠為例(以上海手表廠為示范) )，當時工人的工資也有梯度，學徒幾十塊到熟練老工人一百多塊) (很多熟練工人的工資比干部高) 必須限制資產階級法權，提倡共產主義勞動態度，提倡奉獻、雷鋒精神、焦裕祿精神。 毛澤東曾經說過:“工人階級最有遠見、公平、最富革命徹底性。” 要努力培養吃苦、不怕苦、不怕死的革命精神，繼續革命，發揚集體主義精神，爭取人類解放，不能馬虎勞動，不能貪財，不能剝削，不能自私自利。

當時的工廠也進行集體福利建設，工廠有職工醫院和工人大學，也建設了職工住宅和職工宿舍，工人學習藝術、哲學、外語、理工，可以集體觀看電影和節目表演。 城市里有很多民兵隊伍，這是國家防衛的需要。 地方成立了社團公司和五小工業(小鋼鐵、小煤礦、小機械、小水泥、小化肥五大工業公司)，這體現了中央和地方兩大積極性的發揮。 目前，華西村、大寨村、周家莊(目前全國唯一的人民公社)等集體制村也吸收了鞍鋼憲法的要素，這些村迅速發展集體經濟，社會福利保障條件好，富裕繁榮，群眾幸福感高，充滿光明和希望。 紅旗下的外經貿大學教授陽和平在電視采訪中回憶了20世紀70年代在北京光華木材廠工作的情景，當時的工人地位高，不怕領導，領導也要看工人的臉色，工人有鐵飯碗，有當家權力 另外，豐田瘦身管理、全面質量管理等西方管理制度也值得鞍鋼憲法借鑒。

參考文獻(略)

本文：《“上海手表廠的兩參一改三結合”》

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