當時，筆者退役不到兩年，已經為回歸做好了心理準備。 正好手頭有《軍報》，每天詳細閱讀前方的報道，可以了解前方的軍情。 戰火一結束，這場戰爭也就忘了。

10年前，筆者加入保安隊，這樣就有時間了，就開始擺弄陳小米了。

那場戰火對我國來說有兩個目的。 政治的、軍事的。 我們不擅長政治，不談政治。 其實筆者也不擅長軍事，只是經過二尺半，從士兵的角度看那場戰火，是絕對不可預斷的。

說得輕一點，先扯虎皮開道。 古人“違背敵人的意愿，攻擊其漏洞”。

在前抗美戰爭中最困難的時期，老胡們打算放棄河內，在昆明建立流亡政府，河內以北的越北地區是他們的前沿陣地。 地形奇特復雜，軍事設施建設悠久。

關于游擊法，中方老師是傾囊相授，越方弟子全面接受，認真研究，運用熟練。

在這樣的主客觀條件下，中越兩軍在越北地區交戰時，雙方都吃不到好果實。 所以，我軍不要在越北地區和越軍交戰。

但是，必須在云南和廣西保持強大的軍事壓力，在防城、北海部署大量渡航器材，形成從海上攻擊河內的征兆。 這三股力量很快就準備好了。

接下來就是筆者的無稽之談了。

河內市東以南地區地形比較平坦開闊，便于我軍登陸。

首先駐扎在友愛關的軍隊沿著中越公路開始攻擊，以吸引越方觀察力。 攻擊以炮火攻擊為主，重炮開路，中口徑炮跟進，步兵提供警戒和戰場清理。

隨后，我軍從防城、北海渡過兩支軍隊，在河內和蘭森山之間登陸。 一方軍隊緩慢前進到河內，邀請越軍王牌師團從越柬邊境支援。 偵察越軍主力從越柬邊境返回支援時，我軍停止推進，當場做好準備。

另一個軍隊一個師向蘭森山反擊，兩個師做好了準備。

無論是越軍的任何師團，只要進入平原，他的地形特征都會受挫，炮火薄弱的缺點就會變得明顯吧。 中越兩軍在平原上用重炮相互開火，從火炮技術上看，雙方相當，雙方可以向對方開火。 從火炮數量來看，我軍更多。 (我軍還有一門常規火炮。 也就是說，現在的遠火之輩有一種叫增程彈的炮彈。 因此，壓制對方沒什么問題，因為目標是毀滅1~2名主力師。

拉軍隊，兩支軍隊沿著公路撤退，一支軍隊從海上撤退。 對方一定會窮追不舍。 從馬路上追趕的話，可以。 海邊的軍隊凸了起來，攔住對方的隊伍，轉身沿著道路撤退，參加圍殲。 如果對方向海邊追趕，我軍撤出道路的部隊就會轉身迅速砍下對方，海邊的部隊也會轉身參加圍攻。 這項法律可以多次重復使用，對方不敢再迅速追趕我軍，我軍可以冷靜撤回。

你在出國方面有困難嗎？ 有航行器材不足的困難，越軍水師有可能攻擊，有可能被越軍空干擾。

我軍為解放臺灣準備了多年，但必須要有一點出國器材。 重型裝備、彈藥、糧食可以用專業的出國器材運輸，人員運輸可以征召民用機動船實施，之后民用船也可以繼續運輸后續物資。

中越兩軍的水師在1974年相識。 我們知道對方水師的底細，可以封鎖海防港。 中越雙方空軍力太大，我軍只要在那12海里外巡視監視就行了。

在河口我軍可以假裝攻擊。

航空攻擊胡志明市的南部。

由于越南南端沒有大量越軍，我軍登陸后，南側的擔心變少了。 只要警惕胡志明市的方向就行了，越軍就會攻擊過來。 越南是越共的新區，那里的民兵因素很少2月，那里的海洋狀態不錯。 所以，我軍在胡志明市以南登陸是有基礎條件的。

我軍登陸后，將直接威脅到釣魚島地區越軍的后背。 越軍的王牌部隊再強，也無法承受來自中柬兩軍兩面的夾擊。

登陸部隊分為三部分，一部分攻擊釣魚島地區，一部分警戒胡志明市的方向，另一部分設想在海邊準備。

對胡志明市方面的警戒部隊可以先用攝像機奪取機場。

設想如果能殲滅越軍王牌部隊的2~3個師，就能容納軍隊，時間估計為7天左右，不超過10天。

對我航渡部隊來說最大的危險是海上和空。 1974年中越雙方水師見過面，我們已經看到了越方水師的根底，不足為懼。 封鎖軍港就行了。 我軍( (/k0 ) )軍已經組建20多年，越方短短幾年，雙方的技術戰略水平和飛機數量有很大差距，我軍(/k0 ) )軍具有壓倒性的特點。

詳細來看，我空軍隊也有難題。 那時飛機載油量不多，飛到那里后空時間很短。 這就必須設計盡快奪取胡志明郊外機場的方案。 以色列人似乎有模板。

如果戰爭在10天內控制住，蘇聯方面可能無法應對。 他們只需從歐洲地區增兵到遠東地區坐火車就需要7天，要運送足夠的兵力需要時間，飛機不可能長距離運輸。 如果蘇方在新疆出事的話，那會快一點，但是幾天沒玩了。 我節節敗退，300公里，夠蘇方玩了吧。

廣闊的正面陣勢戰，既沒有老師教過，也沒有學生看過。 這是敵人的疏忽之一。

長距離航海攻擊，我軍從未實施過，這是敵人的疏忽之二。

越南南端是對中方防備最弱的地區，這是沒有做好攻擊準備的。

但是，這種做法未能實施。 因為當時我軍沒有足夠的出國器材，也沒有進行過這方面的訓練。 這是筆者的胡說八道。

因為涉及中越雙方的關系，筆者不能違背這項法律。

確實有讓對方永遠痛苦的做法。 只是，不要猜測這是殘酷虐待一樣愚蠢愚蠢的做法。

筆者贊同比較恰當的做法。 當然，筆者是吃瓜的人，對廟堂上百戰磨礪的決策者來說，筆者是井底之物，只是從井里看到的。

好了，一邊吃哈密瓜一邊等著交作業。 如果連歷史上條件穩固的問題都做不好，就很難把握全面的條件，更難面對條件變動的當前現實課題。 想得多，有好處。 ) :

1、中國歷史上三國時代，蜀方有絕對的把握統一全國的機會嗎？ ( 50分，100分滿分) )。

2、在中國歷史上，中原政權的北部邊境長期受到北方游牧民族的襲擊。 “有辦法把北部邊境的城堡像金湯一樣加固嗎？ ( 70分)。

提示是，只有在古人擁有的條件下才能解決兩個問題。

為了保持兩個題目長久的幽默感，筆者決不公開答案。

3、如何客觀評價文革？ ( 80分)。

4、如何評價毛澤東的歷史地位？ ( 90分)。

5、怎樣才能防止人民江山變色？ ( 100分)。

筆者對后面的3個題目進行了約30年的思考( 1981~) )，并分階段公開3、4個題目的思考結果。

作者: gyliuhy@163，無微信。

在七十九年的邊境戰火中，大多數參戰單位經常作戰，提高國威，提高軍威，鍛煉部隊，培養了上萬名后備指揮人員。

各個崗位的失敗也是不可避免的，10根手指還長得不一樣。

有一個現象。 贏了就盡量吹； 輸了就盡量推。

現在，筆者只分解按下的復印件。 請不要指定。

448連隊在進攻階段打得很好，三天內與四陣敵對，筆者向這個連隊的勇士們包括倒下的勇士們表示敬意！

但是，這個小組在撤退的途中沒有順利進行，筆者也就此說一句吧。 自己找原因吧。

有些人可能認為，內心將該團敗退的原因推給上級，推給關副軍長，他們為448團劃定了危險的撤退路線。 關副軍長是來自戰爭時代的老兵，他比今天坐在電腦前的我們更了解戰爭的殘酷和血腥，認為部隊頑強的斗志、必勝的信心、令人敬畏的軍威在戰火中得到了鍛煉。 因此，我認為，在我軍勝利開始轉移軍隊的好形勢下，適當鍛煉部隊就可以了。 關副軍長的失誤是，當他覺得448連隊沒有想象中那么硬的時候，當他發現對方準備充分的時候，他不應該多次，為此，他要承擔該連隊5%的失利責任。

有一句有名的成語，輸的最大的負責人是該團的團長、政委。 有一位在防守方面值得稱贊的國軍將軍，胡連說，他一見到共產軍就縮成一團，一時找不到機會對粟裕們下手。 在沖破包圍方面，皮定軍旅尤為突出。 皮旅掩護主力沖破包圍后，自己幾千人被幾十萬敵軍包圍，但他們在包圍圈里突然向西或向南走，楞羅沒有告知敵人他們的真實下落，最后全旅幾乎全身而退。 皮皮用行動表明他們不是熊群而是虎群。

所以，當發現處于困境時，團長、政委如果沒有敵人的不情愿想法和行動，這個團就難逃失利的結局。 在當時的緊急情況下，越軍沒能馬上組織起能夠嚴密包圍一個營的兵力，這樣越軍的包圍圈一定有秘密。

筆者將責任規定為團長、政委90%。

有一個細節。 翻譯人員擅自銷毀了尚未翻譯的電報。 對翻譯者來說，所有尚未翻譯的電報都必須被視為有重要消息，但那封電報實在是有重要消息，是被448團下令沿途撤掉的電報，最終被翻譯者忽視了。 這反映出該部平時管理不充分。

筆者決定師參謀長負責4%，翻譯人員1%。

在筆者當時看到的早期報道中，將戰斗中發生的失利與文革聯系起來，在之后的文藝作品和回憶錄中，將失利部分和出現的問題與文革聯系起來。 搞不好是文革中部隊訓練不足導致戰斗力下降； 武器發生故障是因為文革中生產的武器質量差，彈藥出現問題也是因為文革中生產的彈藥質量差。

這讓我想起了吃好吃的是自己的本事，陷入困境是客觀條件差引起的現象。

1、文革中部隊訓練不足嗎？ 訓練不足分為三種。 訓練強度不足，技術戰略訓練不足，訓練時間不足。 筆者的服役期正在文革中，現在筆者簡要介紹一下所屬營級分隊的訓練情況。

六、七十年代我軍會員人數最多，但軍費固定，如果每年進行高強度訓練，在經費上可能做不到。 因此，軍區部署我營兵種的訓練按高強度訓練一年、低強度訓練一年的方式交替進行。 高低強度的區別在于，低強度訓練不拉，在訓練場和固定工程進行，高強度訓練必須拉，其他技、戰略訓練副本完全相同。

短距離(數十公里)的牽引由大本營自行安排。 參加軍區組織演習需要長距離牽引，我們分隊的牽引距離必須超過1000公里。 道路、鐵路、道路、三段運輸。 全區所屬本兵種各部門到位后，人數超過萬人，這么多人擠在農家炕上，給農民帶來了麻煩。 飲用水、燃料、蔬菜、糧食&hellip； &hellip； 每天列車被運走，不僅使用銀二，還影響地方運輸生產。

當時的媒體報道也有難點，為了保密，關于部隊訓練的報道很少，很模糊。 因此，我們看到的軍隊報紙，大多是部隊組織學習、思想教育、好人好事，或者豪言壯語之類的。 因為，如果后人找碴兒，說你們這一代老兵沒怎么訓練，他就能翻當時的軍報給你看。 部隊有訓練計劃、訓練記錄和訓練總結。 不能翻過來。

不管有沒有文革，在身經百戰的老軍人看來，和平時期的軍隊并不像戰爭時期的軍隊那么強悍。

其實，1969年的珍寶島紛爭、1971年的新疆邊境紛爭、1974年的西沙之戰，已經從外面評估了我軍當時的戰斗力水平。 合格！

所以，離文革太近了，無言以對。 不管別人多么大膽，決定的指揮在做什么！

但是，就像在學游泳一樣，不管你在海邊練得多好，喝水一定會有適應過程。

據當時報道，開戰的頭兩三天，我軍基層干部不指揮，士兵不戰斗，有地方槍聲，大家一齊沖向槍聲處，也無法利用地形地物，傷亡慘重。 的中層發現后，調整了作戰方式，很快逆轉了戰場態勢。

這么快就適應了戰場，體現出部隊訓練有素！ 怎么成了不足、下降的借口，眼睛有故障嗎，老師？

在對抗、競爭的場合，新手容易發生緊張、興奮現象。 緊張會減慢人的頭腦反應，表現出困惑。 興奮會使人的動作變形。 這在體育比賽中很常見。 軍人上戰場也有這樣的過程，經過短暫的心理適應就好了。 無論多少英雄都有出發點。

2、文革中生產的武器質量差嗎？

有一份回憶錄，說沖鋒槍打幾發子彈就會陷入外殼，認為文革期間生產的武器質量很差。

筆者在上世紀70年代初期去了大型兵工廠的總裝廠，參加了某型武器的總裝實習，多少了解了武器的生產情況和兵工廠的生產秩序。

工廠的所有車間都站著武裝人員，沒有本車間的入場證就進不去。 在工廠里，工序之間也沒有人，結束后在本工序內休息，聊天。 生產者必須戴著白紗手套工作。 嚴禁徒手觸摸產品。 手套只使用一天。 下班后放在工作臺上，有人回收解決，第二天你的工作臺上有漂亮的手套。

工廠內每一道生產工序結束，都有生產者的簽字、日期，有檢查員的簽字、日期，交給下一道工序繼續組裝。

最后工序結束，由軍隊代表檢查。

合格后，去靶場試射。 每件輕武器至少打兩個穿梭機，第一個穿梭機發生振動，檢查武器堅固性，如果不合格，返回工廠重新調整后再打； 如果合格，打第二梭子，就叫擊球精度，不合格。 回工廠調整后，磕頭，合格。 回到工廠分解后涂油入庫發貨。 那個生產記錄即使很薄，也會進入工廠的檔案庫進行調查。

良好的生產秩序代表著工廠的良好管理，但筆者沒有看到這家工廠受到無政府思潮的影響，也沒有看到工人不服從管理而做出自以為是的行為。

當然，任何國家、任何兵工廠都不能保證武器裝備百分之百沒有問題，但那是技術問題。

筆者修理過輕武器、火炮。 采用過程中，槍的外殼扔窗開著，灰塵和土砂容易進入，可能會留下一點問題。

1973年，筆者修理了一門炮，炮手控訴說那門炮在旋轉中總是有被卡住的感覺。 檢查的結果是，一粒沙子進入了軸承的潤滑油中。 那個沙子被擠出了軸承的鋼球。 此時，由于火炮卡住，鋼球持續滾動，潤滑油流動，沙子被帶回鋼球軌道，再次卡住，該沙子的活動范圍也為1毫米左右。 清除那塊沙子，進行故障排除。

3、彈藥之所以有問題，是因為其彈藥是文革中生產的，對吧？

說這個問題的人，對我軍的彈藥保管、采用規定完全不擅長。

在當時的生產、技術條件下，我軍彈藥的安全保管期為xx年，采用時首先使用舊彈藥。 筆者在20世紀70年代中期安排了部隊采用的彈藥，但還是在50年代末生產的。 因此，那場戰火采用的彈藥必須是60年代初生產的，1966年的還沒有使用。

那場戰火的時候，筆者的弟弟不到10歲，90年代初他退役后帶回了那場戰火中的故事。 我軍幾個部隊在某個路口相遇，都說互不讓路，最后大家穿四個口袋，身材胖乎乎的干部出來擔任現場首長，指揮各部通行，實際上該現場首長是某司務長。

幾個部隊在同一個十字路口地區活動，但大單位可能是一個小組。 那幾個連長彼此不認識嗎？ 即使沒有其他小組的認知，向家里報告也很難嗎？ 這個故事類似于電影《打擊侵略者》中的美軍和韓國軍隊的爭斗。

不僅是那個時候，現在的一些媒體也說那場戰火暴露了我軍沒有階級，指揮不方便。

沒有階級的話，說指揮不方便，這樣的理由只能是勉強的。 在我軍成立的初期28年里，大部分時間都在戰爭中，甚至是殘酷的戰爭中。 部隊里沒有指揮官，建設混亂，這是常有的事，但是這個時候，前輩們是怎么戰斗的呢？ 我在這里講一個插曲。

紅軍初期，一個青年農民參加紅軍，分成炊事班，在一次戰斗中炊事班送上了第一線。 天不亮，也有霧，遠也看不清楚。 途中，聽了前面人的聲音，知道是白軍。 這位紅軍新兵指揮炊事員們分頭埋伏，等著白軍進入炊事員們的埋伏圈。 他們乘著晨霧用扁擔抓住了那排白軍俘虜。

更令人感興趣的是，1979年，也就是有人詬病的六五式軍服沒有設立階級，指揮不便的戰爭中，發生了一個故事。 據當時的《軍報》報道，一個部隊奉命攻擊對方的軍事據點，但由于戰爭的殘酷，攻擊在該據點前面的是普通士兵，沒有一個口袋。 一個士兵勇敢地站起來指揮。 大家在他的指揮下，沖破了那個法軍占領時建造的，日軍也沒有突破的要塞。

人數少的話可以通過面熟來處理統一指揮的問題，但是在土地革命戰爭中、長征中、抗日戰爭中、解放戰爭中、抗美援朝戰爭中，我軍建設經常被打亂，不同機構的成百上千的人混在一起，并不面熟。 前輩們是如何處理好臨時指揮問題的？

部隊人員發生嚴重混亂時，如果發生緊急情況，這支部隊中的高職務者會站出來，首先穩定大家的情緒，然后指揮大家向某個方向進攻、防守、突破。 例如，抗戰名將的左權在犧牲前就這樣做了。 如果不緊急，駁倒謝爾根的人會聚集在一起，報自己的名字，指揮關系很快就能理順。 即使有階級，也需要這么多步驟。

相反，我軍的對手，除了返鄉團沒有設立階級以外，其他的對手都設有階級。 根據某些人的理論，對方的指揮必須方便，他們必須占有很大的利益。 那么，他們為什么沒能承擔我軍的壓力呢？

階級不能保證指揮良好，也不能對勝利之戰有多大貢獻。 階級只表示位序，將其與指揮效果聯系起來，邏輯性不強。 在軍隊正規化建設中，階級也不過是細枝末葉級的事件。

沒有階級的朱毛共軍，只有毛和朱可以指揮。 他們精湛的指揮藝術，常人無法想象，后人也無法想象。

本文：《“沒忍住：對七九年那場邊境戰火說幾句”》

心靈雞湯：