年10月15日，習(xí)主席主持文藝實(shí)務(wù)座談會(huì)，發(fā)表重要演講，對文藝創(chuàng)作提出了一系列要求。 例如文藝在市場經(jīng)濟(jì)大潮中不能迷失方向，為什么人的問題不能偏頗，低俗不通俗，欲望不代表希望，單純的感覺娛樂不等于精神享受，提倡不同的觀點(diǎn)和學(xué)派充分討論等。 這個(gè)座談會(huì)開得很好，我想習(xí)總書記的演講也看到了現(xiàn)在文藝中存在的問題。 但是，要降低實(shí)習(xí)總書記的演說精神，我認(rèn)為現(xiàn)在還相當(dāng)困難。

電視是當(dāng)今中國文藝最重要的行業(yè)，如果僅以電視為例，以習(xí)總書記的演講作為對電視文藝的要求和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，就不得不承認(rèn)目前中國的電視文藝還存在著一個(gè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。 而這個(gè)要求標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、世界化的面貌出現(xiàn)，比習(xí)總書記的要求強(qiáng)硬得多、致命得多。 這就是收視率標(biāo)準(zhǔn)。 收視率標(biāo)準(zhǔn)與習(xí)總書記所期望的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重相悖，或者說收視率標(biāo)準(zhǔn)是習(xí)總書記批評的文藝傾向的根本原因。 因此，即使習(xí)總書記的演講能鼓舞人心，但在當(dāng)前電視收視率標(biāo)準(zhǔn)的不斷擴(kuò)大，唯我獨(dú)尊的形勢下，廣大電視工作者能否最好地學(xué)習(xí)和貫徹習(xí)總書記的演講精神，改變電視文藝的趨勢 收視率標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，電視從業(yè)人員必須面對習(xí)總書記的演講精神，至多畫餅充饑，止梅止渴，難以貫徹。

如果沒有收視率，光這一句話就能徹底槍斃一個(gè)電視劇、紀(jì)錄片、電視欄目。 收視率不錯(cuò)。 光這一句話就能把一個(gè)電視節(jié)目推向廣大觀眾，影響觀眾。 在收視率標(biāo)準(zhǔn)長時(shí)間貫徹的前提下，一系列價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)可以長期潛在地影響觀眾。 收視率之所以重要，是因?yàn)樗P(guān)系到電視節(jié)目的投資和收益。 如果收視率被否定，不管電視節(jié)目的拷貝如何，沒有市場的回報(bào)就沒有生命，沒有生命就不能繼續(xù)投入資金，電視節(jié)目只能壽終正寢。 相反，如果收視率得到肯定，就會(huì)有市場，持續(xù)的資金投入，電視節(jié)目就會(huì)大幅傳播，風(fēng)光無限。

將收視率視為科學(xué)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)純客觀數(shù)字，是非常不完整的看法。 收視率確實(shí)有看起來客觀純粹的調(diào)查統(tǒng)計(jì)的一面，但即使如此，收視率的結(jié)果也應(yīng)該引起社會(huì)的關(guān)注。 與收視率密切相關(guān)的是廣告，廣告最強(qiáng)大的訴求廣為人知，也可以認(rèn)為那是廣告唯一的訴求。 雖然一些產(chǎn)品的廣告會(huì)被拿來和不同的特殊支出群體進(jìn)行比較，但是很多大眾商品是廣告的主力軍，不區(qū)分顧客的教育水平、職業(yè)類別、膚色民族等的差異，和同事一樣尋求最廣泛的傳播。 由于大眾支出品對廣告的這種要求，文化、教育的差距往往成為傳播的障礙。 因此，這類廣告必然會(huì)訴諸與文化、教育、職業(yè)等無關(guān)或影響較弱的視聽關(guān)注點(diǎn)，人的生理欲望和最原始的生存欲望會(huì)超越文化、教育帶來的差異，成為最普遍的欲望刺激點(diǎn)。 因此，大眾商品的廣告訴求非常容易，或者幾乎必然會(huì)導(dǎo)致電視節(jié)目向色情、暴力、富人靠攏，強(qiáng)調(diào)人類的動(dòng)物性，削弱人類的社會(huì)性，成為低俗、低俗的強(qiáng)大推動(dòng)力。 雖然這將收視率視為純粹客觀調(diào)查統(tǒng)計(jì)的必然結(jié)果，但這還不屬于收視率所有。

收視率的數(shù)字依靠抽樣調(diào)查。 中國有13億人口、數(shù)千個(gè)電視頻道，每天播出的電視節(jié)目和欄目數(shù)以萬計(jì)，而中國最大的收視率調(diào)查企業(yè)全國共有3萬多個(gè)抽樣調(diào)查家庭。 在一點(diǎn)超大城市，樣本家庭只有兩三千戶，省會(huì)城市的樣本家庭數(shù)百戶。 這種采樣率反映的結(jié)果能否代表真正的收視率，與調(diào)查統(tǒng)計(jì)的做法、樣本用戶的選擇等技術(shù)問題有關(guān)，非內(nèi)部專家很難評價(jià)其是否合理。 這些樣本戶的數(shù)據(jù)新聞是收視率調(diào)查企業(yè)的核心機(jī)密，不能對外公開。 不合理，只能由收視率企業(yè)打著國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的旗號，自吹自擂。 當(dāng)意識到電視節(jié)目對生殺予奪收視率的巨大權(quán)力時(shí)，我們可以清楚地看到這里常說的話。 絕對權(quán)力會(huì)引起絕對腐敗。 擁有電視節(jié)目生命絕對權(quán)力的收視率企業(yè)，誰在監(jiān)督平衡？ 由此可見，資本要求限制政府的權(quán)力，實(shí)際上是要求將權(quán)力轉(zhuǎn)移給資本。 雖然要求對政府的權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督，但對資本的權(quán)力，監(jiān)督是形式化的，民眾只會(huì)被耍得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，并不是有監(jiān)督的。

假設(shè)收視率調(diào)查企業(yè)的樣本家庭是有觀點(diǎn)傾向的觀眾，結(jié)果會(huì)怎么樣呢？ 例如，如果接受全國幾萬戶抽樣調(diào)查的家庭是基督徒，收視率會(huì)怎么樣？ 當(dāng)然，這只是極端的假設(shè)。 但是，由于廣告受到有能力付費(fèi)的人的歡迎，樣本家庭的選擇很容易忽視窮人，基本上可以認(rèn)定。 由于樣本戶名單幾乎是收視率企業(yè)的核心機(jī)密，對此也只能進(jìn)行推測。 但是，這種合理的推測可以得出收視率企業(yè)根據(jù)樣本戶的選擇，收視率數(shù)據(jù)傾向于在最底層確立價(jià)值觀，并不是不可能的邏輯結(jié)論。 于是，有某種價(jià)值觀傾向的電視節(jié)目非常容易被收視率淘汰，有某種價(jià)值觀傾向的電視節(jié)目容易贏得喝彩。 在科學(xué)化、數(shù)字化、世界化的旗幟下，收視率獲得了對輿論、話語權(quán)的最高權(quán)力。 它不是一個(gè)機(jī)構(gòu)判斷輿論的簡單粗暴，而是用非人冰冷的數(shù)字展示了自己無可置疑的權(quán)力和地位。

不僅如此，收視率企業(yè)的腐敗也屢有報(bào)道。 其腐敗表現(xiàn)之一就是，無論誰付錢，都可以給誰偽造高收視率數(shù)據(jù)，并開正牌。 金錢引起價(jià)值觀傾向和金錢主導(dǎo)的輿論，在這里清晰地呈現(xiàn)出連鎖關(guān)系。 另外，也有防止收視率腐敗的方法，收視率企業(yè)自身也很頭疼。 例如，一個(gè)省會(huì)城市只有數(shù)百個(gè)樣本家庭。 這個(gè)樣本家庭的名單很有價(jià)值。 收視率企業(yè)內(nèi)的一些人受金錢利益的誘惑，出售這個(gè)名單。 有一欄是付錢拿到這個(gè)名單，把財(cái)產(chǎn)和利益發(fā)給這些家庭，條件是一定時(shí)間看本欄。 于是，這個(gè)欄目在這個(gè)城市的收視率變高，欄目廣告增加。 對專欄來說，收入大于支付，利潤豐厚。 對廣告發(fā)布者來說是損失，對收視率企業(yè)來說也有被割肉的痛苦。 收視率企業(yè)本身也能防止這種腐敗，但不能掩蓋腐敗的沃土。 收視率的產(chǎn)生及其腐敗表明，金錢是電視文藝的指揮棒，其指揮能力完全可以人為操作。

目前，中國收視率調(diào)查最大的機(jī)構(gòu)是央視-索福瑞媒體研究有限企業(yè)，簡稱央視索福瑞( csm )。 其前身是中央電視臺總編輯室觀眾聯(lián)絡(luò)小組，1991年開始建設(shè)全國性的電視收視率調(diào)查網(wǎng)。 1997年，與法國tns集團(tuán)(特恩斯市場研究企業(yè)，又稱蘇福利集團(tuán))合資成立央視蘇福利集團(tuán)。 成立之初，中方持有60%的股份。 十幾年過去了，央視索福瑞的股票已經(jīng)發(fā)生了變化。 2007年，tns的股票已經(jīng)超過三分之二，達(dá)到67.6%。 換言之，外資在中國電視收視率行業(yè)占絕對股份。 2008年，法國tns被總部設(shè)在倫敦的wpp集團(tuán)收購，央視組合的外方股權(quán)等于被wpp集團(tuán)控制。 年，中國國際電視總公司官方媒體宣布，就kantar集團(tuán)首席執(zhí)行官和央視索福瑞csm )的股權(quán)調(diào)整進(jìn)行了信息表達(dá)和交流。 雖然不知道最終的股權(quán)調(diào)整情況，但根據(jù)該網(wǎng)站的信息，kantar集團(tuán)是央視市場研究企業(yè)( ctr )和央視Soforio ( CSM )的外方股東。

kantar集團(tuán)隸屬于wpp集團(tuán)。 因此，關(guān)系到中國大部分電視節(jié)目生命的央視索福瑞的收視率數(shù)字，事實(shí)上已經(jīng)被歐洲企業(yè)掌握了。 那么，wpp集團(tuán)又是哪個(gè)企業(yè)？ 是世界最大的廣告發(fā)布機(jī)構(gòu)，擁有奧美、智威湯森、楊亞廣告等多家世界知名廣告從業(yè)者集團(tuán)。 wpp的股權(quán)結(jié)構(gòu)中還有摩根士丹利、巴克萊銀行等金融公司。 如果簡化這些關(guān)系，就會(huì)發(fā)現(xiàn)明確的利益相關(guān)廣告業(yè)者集團(tuán)控制著收視率企業(yè)。 由于收視率是廣告投放的指南針和晴雨表，廣告業(yè)者集團(tuán)控制收視率企業(yè)就像巴菲特控制評級機(jī)構(gòu)一樣，等于選手兼任裁判員。 在電視節(jié)目激烈的競爭中，wpp集團(tuán)旗下的廣告業(yè)者集團(tuán)發(fā)布廣告的電視節(jié)目將始終立于不敗之地。 因此，這些廣告從業(yè)者群體對于電視節(jié)目的文案、形式要求，成為了最有力的指揮棒，電視臺臺長、制片人、主編等都只是為廣告從業(yè)者群體打工的電視民工。

在中國的電視收視率市場上，還有納爾遜企業(yè)，但納爾遜所占的中國市場份額不大，曾一度退出中國市場，回歸中國市場。 關(guān)鍵是，wpp集團(tuán)本來就是尼爾森的大股東，尼爾森是索福瑞的同行競爭對手。 但是，wpp集團(tuán)后來收購了索福瑞，所以不需要原來的競爭。 于是，中國電視收視率行業(yè)出現(xiàn)了自己的獨(dú)裁壟斷。 前幾天，我們國家有關(guān)部門對多家公司進(jìn)行了反壟斷調(diào)查，開了罰單，不知道央視索福瑞這樣的公司是否也在調(diào)查對象之內(nèi)。 央視索福瑞這樣的壟斷公司，即使銷售額不及醫(yī)藥和汽車公司，我認(rèn)為壟斷帶來的危害性也很大。 控制輿論、信息、價(jià)值觀的電視傳播，在中國形成了對抗中宣部、廣電的巨大權(quán)力中心。 當(dāng)我們說中國喪失話語權(quán)的時(shí)候，當(dāng)我們遇到社會(huì)主流價(jià)值觀不斷強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)，低俗低俗在主流媒體大行其道等現(xiàn)象時(shí)，究其原因，收視率企業(yè)幾乎完全被外國廣告從業(yè)者群體壟斷才是最重要的亮點(diǎn)。

回顧央視從當(dāng)時(shí)的觀眾聯(lián)絡(luò)小組迅速發(fā)展為高度壟斷的央視，可以說中國在20多年的歲月里，在不知不覺中，一步步讓出了自己的話語權(quán)。 在科學(xué)化、數(shù)字化、世界化的名義下，與世界接軌的過程是，放棄了中國自身的話語權(quán)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值評價(jià)體系，實(shí)行閉門羹，恭恭敬敬地引進(jìn)了外國資本完全制定的話語權(quán)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值評價(jià)體系。 黨的推進(jìn)部門、媒體管理部門起初鮮為人知，但在改革開放的名義下引進(jìn)國際先進(jìn)制度、先進(jìn)方法，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在養(yǎng)虎是病人。 推進(jìn)部門、媒體管理部門的指揮棒開始失靈，另一根巨大的指揮棒總是從最小的媒體細(xì)胞和單元開始指揮電視媒體的運(yùn)營。 跟隨收視率，現(xiàn)在幾乎成了所有電視媒體人自覺的條件反射。 推進(jìn)部門、管理部門經(jīng)常發(fā)布的推進(jìn)管理?xiàng)l例，在收視率這根強(qiáng)力指揮棒下，顯得笨拙、落后、被動(dòng)、粗暴，同時(shí)又難以與金錢、利益直接抗衡貫徹。 因此，當(dāng)習(xí)總書記在文藝座談會(huì)上的演講指出當(dāng)前中國媒體的種種弊端時(shí)，如果只談電視，不改變收視率被外國資本壟斷的情況，習(xí)總書記的演講精神很難落實(shí)，很可能只是說說和聽。 涉及到具體的電視節(jié)目制作，收視率依然是落在電視節(jié)目頭上的霸主之鞭。

民意調(diào)查在西方社會(huì)與政黨政治有密切的關(guān)系，民意調(diào)查的數(shù)據(jù)對政黨政治有很大的影響。 但是，民意調(diào)查對于西方社會(huì)是否公平公正以及能否擺脫金錢操縱也是一個(gè)敏感話題。 民意調(diào)查在中國有比較嚴(yán)格的資質(zhì)要求，不是誰想做就能做的，這在西方社會(huì)也一樣。 但是，近年來，民意調(diào)查的資質(zhì)管理比較混亂，特別是市場調(diào)查這一部分似乎很混亂。 電視收視率調(diào)查的統(tǒng)計(jì)從一開始就與市場調(diào)查密切相關(guān)，成為資本勢力突破民意調(diào)查資質(zhì)要求的突破口，取得了壟斷地位。 從政治角度考慮，西方政治勢力必要時(shí)可以將收視率這一市場調(diào)查的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)檩浾摗⑿畔ⅰ⑸鐣?huì)狀況的政治類調(diào)查，從而達(dá)到操縱和左右民意的目的。 因此，我認(rèn)為全國性的民意調(diào)查應(yīng)該完全掌握在中國自己手中，不允許外國資本染指全國性的民意調(diào)查。 收視率屬于市場調(diào)查的范疇，但它涉及媒體，涉及意識形態(tài)和社會(huì)價(jià)值觀，容易成為政治民意調(diào)查，所以也應(yīng)該掌握在中國自己手中。 我們可以學(xué)習(xí)和借鑒西方企業(yè)的調(diào)查方法、統(tǒng)計(jì)手段，但決定權(quán)和主動(dòng)權(quán)必須由中國自己掌握。

就電視收視率而言，首先應(yīng)該打破外國資本壟斷，其次在全國性調(diào)查行業(yè)逐漸減少外國資本控制的成分。 第三，央視作為中國最大的電視媒體機(jī)構(gòu)，自己從事收視率調(diào)查也不妥當(dāng)，容易導(dǎo)致監(jiān)控盜竊的腐敗和暗中牟利。 因此，中國應(yīng)該有完全由中國自身主導(dǎo)的非媒體機(jī)構(gòu)管理運(yùn)營的收視率調(diào)查機(jī)構(gòu)。 換言之，如果收視率是電視文藝的指揮棒，那么這根指揮棒必須掌握在中國自己手里，也不能掌握在某家媒體手里。 在政府部門能夠比較有效管理的局面下，應(yīng)該形成完全屬于中國的獨(dú)立第三方收視率調(diào)查機(jī)構(gòu)，為全國電視媒體和進(jìn)入中國的外國媒體提供真正客觀獨(dú)立的調(diào)查數(shù)據(jù)。 收視率被外國資本壟斷的現(xiàn)象必須被打破，收視率被廣告公司操縱的利益相關(guān)現(xiàn)象必須被打破。 收視率是誘惑媒體、誘惑輿論、誘惑社會(huì)主流價(jià)值觀的風(fēng)向標(biāo)，外國無法掌握，資本也無法掌握。

而且，我們應(yīng)該在這個(gè)問題上擁有更長期的眼球。 電視媒體隨著新技術(shù)在報(bào)紙、雜志、電影后興起，很快就超越了舊媒體，成為最重要的大眾媒體。 在西方社會(huì)，收視率是作為資本管理媒體、輿論管理的手段而產(chǎn)生的。 在電視媒體引領(lǐng)媒體潮流的時(shí)代，中國沒有經(jīng)驗(yàn)，完全跟在西方社會(huì)后面。 被西方親手灌輸收視率，對電視媒體的支配權(quán)也逐漸喪失。 現(xiàn)在意識到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，雖然有點(diǎn)晚，但并不是不能彌補(bǔ)。 因?yàn)殡娨暶襟w的重要性在下降，被平面媒體的投稿所取代。 即使在西方社會(huì)，平面媒體的投稿現(xiàn)在也沒有產(chǎn)生像收視率那樣具有決策性指導(dǎo)作用的數(shù)字管理方法和壟斷機(jī)構(gòu)。 關(guān)于大數(shù)據(jù)學(xué)術(shù)討論和運(yùn)用的嘗試，在某種意義上孕育了平面媒體發(fā)稿收視率的新規(guī)則。 傳統(tǒng)的點(diǎn)擊概率、瀏覽次數(shù)等統(tǒng)計(jì)方法，只能輕易造假，不能令人信服，也很難輕易轉(zhuǎn)化為平面媒體的投稿管理方法。 中國吸取電視媒體收視率完全由外國資本控制的教訓(xùn)，在平面媒體發(fā)稿新時(shí)期，積極從事大數(shù)據(jù)學(xué)術(shù)研究和市場運(yùn)用研究，響應(yīng)習(xí)主席對媒體的關(guān)注和媒體建設(shè)的號召，形成了媒體機(jī)構(gòu)，并成為中國的現(xiàn)實(shí)

發(fā)言權(quán)是國家主權(quán)的一部分。 對于媒體，無論是以前媒體傳來的還是媒體傳來的，我們都應(yīng)該上升到國家主權(quán)的高度去認(rèn)知。 言論自由、信息自由必須在維護(hù)國家主權(quán)的概念下展開，不能侵蝕、傷害、威脅國家主權(quán)的言論自由、信息自由等概念。 因此，對于媒體特別是媒體的管理方法，一方面要調(diào)整過去以行政手段為中心、從古至今流傳下來的管理方法，另一方面要建立中國自己完全掌握的市場化管理規(guī)則。 在這方面，國外有先進(jìn)的技術(shù)、手段。 我們可以學(xué)習(xí)也可以參考，但絕對不能放棄主動(dòng)權(quán)。 電視收視率權(quán)力被剝奪的現(xiàn)象，在網(wǎng)絡(luò)媒體時(shí)代不能重蹈覆轍。

本文：《“劉仰：誰掌握著中國電視指揮棒？”》

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