
梁振鵬/文
【作者是資深產業經濟注意家,家電/it/互聯網領域的分解師】
在智能家居這片火熱的土地上,無論是國內還是國外,“老兵”和“新銳”都是大企業的繼承人,將領域競爭推向了白熱化階段。 根據美國strategy analytics企業統計預測數據,預計2023年至2023年全球智能家居設備、系統和服務的客戶支出總額將復合達到每年10%,達到1550億美元( 10400億元以上)
目前,5g、ai (人工智能)、iot )、物聯網)等熱詞在科技圈、家電圈、WeChat的朋友圈連續屏,層出不窮地展開了智能家居的新故事。 在以“智能互聯”為中心的2019年世界移動通信大會上,華為、小米、中興、聯想等大型科技公司發布了一系列支持4g通信網絡的終端產品和芯片,并延伸到智能家居行業。 特別是5g智能家居實驗室已經在海爾建成,標志著物聯網時代我國家電領域又領先了一步。
智能家居公司構建話語權的路徑不同
在2019年3月14日至17日舉辦的2019中國家電及費用電子博覽會( awe2019 )上,海爾、美的、京東、華為、小米等多家公司提出了萬億級智能家居市場的新答案。 我們可以通過一張圖,直接見證一些大公司代表在智能家居行業的高超傳球和最新成果。
“前人一步”布局物聯網的是海爾。 2006年,海爾在u-home進入智能家居經過4年的探索,海爾推出了首款物聯網冰箱; 年以來,海爾智能家居布局路徑清晰,首先是發布領域最先進的智能生活平臺u+上市,然后基于u+推出7種網絡設備,從網絡設備到美食、空 按年順理成章,全球首款互聯智能家電上市,此后實現了越來越多的一站式全屋方案和全屋場景定制,2019年海爾僅從這一點來看,領域目前正走在海爾曾經走過的道路上。
同樣以具備硬件制造特點的美,智能家居的布局從2007年開始。 美在物聯網智能空調的發表上宣布入局,兩年后,美計劃了m-smart平臺。 目前,美的在產品種類、生態、系統等方面有一定的提高空期間,這也是美的與ibm、AlibabaCloud、華為等不斷建立生態合作的內因,也是互聯網公司的普拉 高端ai企業品牌colmo在awe2019上發布了包括洗衣機、冰箱、空調等大型家電在內的新夾克,但大規模商業化落地的配套處理方案還有時間。
小米的布局始于年發布的路由器、電視兩大智能產品。 作為互聯網公司,小米不斷整合生態鏈公司布局硬件生態。 并且,今年在“小愛智能揚聲器”中成為了領域首位的矩陣。 目前,小米企業品牌的自有產品主要是手機、掃地機器人等小型家電,大家的電不僅依靠電視,還依靠其他主要的生態鏈公司進行布局。 年,美國推出了全新的生態連鎖企業品牌米家,并為此擴展了大家的電器產品,年推出了空和洗衣機兩種產品。 另外,小米整合的其他生態連鎖企業品牌云米,于年3月發布了首款全室網家電,昨天召開發布會發布了近60種智能新產品,大部分為小家電。 目前,云米官網上銷售的套系仍以五大件為主,為冰箱、煤氣爐、油煙機、凈水器、熱水器,智米、綠米等核心產品也同樣是小家電和智能網關類。 必須注意的是,這些生態鏈公司擁有ui和語音助手,數據并不完全歸小米所有。 因此,與小米擁有的產品布局配套實際上并不簡單。
華為的智能家居路定位很明確,年華為發布hilink智能家居平臺,將戰術眼球放置在平臺和手機入口的布局上,發揮著連接和控制中心的作用。 硬件方面,年發布的“華為智選”企業品牌也只是發布了3款智能燈和指紋鎖等小家電產品。 華為搜索智能家居的著眼點不是一套硬件和布局,而是互聯網平臺方案( hilink平臺),主要入口是手機、揚聲器和路由,標準協議 目前,我們與150多家廠商合作,接觸到500多個產品,實現了多企業品牌的互聯互通。
綜合來看,有制造基礎的公司,更容易使理念落地,更接近客戶的生活。 網絡科技公司很少親自從事智能家居產品類別中最核心的“家電”研發、生產,或者家電產品線太少,對智能家居客戶的訴求把握不夠,比較全面,在智能家居領域,
智能家居的落地少不了三個關鍵點[/s2/]
從以上幾個企業品牌對智能家居的配置和推廣來看,想要構建一套智能家居處理方案,三大關鍵能力的形成,即硬件能力、平臺能力和配套能力是不可缺少的。
首先,所有智能家居服務和體驗都基于硬件能力。 現在正是技術硬件的重要變革時期,正如電影《頂級玩家》的場景正是技術硬件的升級一樣,在這方面具備家電制造特點的公司們有著更高的起點。 本來制造業的核心技術和實踐的積累是不能一蹴而就的,必須反復研究、論證、質檢,互聯網公司要在短時間內實現這些并不容易。 對小米、華為來說,尋求硬件資源的合作,顯然很容易,但對硬件合作者的質量、技術必須嚴格把關。
其次,平臺的能力是必不可少的。 真正的智能家居,應該是家里所有的設備都被賦予了“生命”。 他們了解你,甚至成為你的“保姆”,能夠傳達不同的消息,能夠像管家一樣為客戶提供各方面的積極服務。 為此,需要建立平臺和控制中心,不斷優化系統,使產品能夠共享、互聯,并基于網絡獲得的客戶數據不斷優化智能性,從而變得更“聰明”。 這對于建立有競爭力的平臺很重要,這也是華為建立平臺的理由。 平臺是中樞系統,很多電氣公司的硬件依賴三方平臺進行訪問,短期內可以放心,但長期來看難免陷入被動。 海爾從一開始就配置u+
最后,智能家居必須是配套的。 隨著訴求方費用的升級和80、90后人群的成長,拼湊的智能家居顯然難以滿足顧客的訴求,風格的統一、體驗、購買、服務的一站式成為新智能家居市場競爭的關鍵。 套餐的布局不僅包括發售一站即可購買的套餐,還包括建立一站式套餐生活習慣,海爾的方法備受矚目。 awe2019前夕,海爾旗下7大企業品牌不同智能家裝亮相,多企業品牌配套不僅領先國內同行,也是全球唯一。 但是,海爾更厲害的是,除了硬件配套、聯通外,還根據顧客體驗布局了“資源生態”,通過從客戶端到生態資源端的連接,為顧客提供一站式的生活服務處理方案。 海爾已經形成了7個生態圈,如服裝網絡已經吸納4800多個資源參與,構建服裝全生命周期的管理平臺,洗衣、保護、保管、組裝、采購全生命周期的智能化處理
從以上分解可以看出,海爾在智能家居行業一直走在前列。 2006年以后,海爾的智能家居探索比領域提前了至少8年; 之后,基于硬件、平臺和配套、生態牢固的布局,目前形成了與領域鮮明對應的差異化,唯一的多企業品牌配套,唯一提供一站式生活服務。
真正的先導,不是跟隨探險家,而是自己成為探險家才能成為領航員。 “智能家居”的概念深入到日常生活工作中。 未來,智能家居領域將有無限大的快速發展空之間。 家電、科技、零售等各公司攜手撬動數千億元智能家居市場,為全球客戶勾勒出未來智能生活的情景,一一落地成為現實。
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