1960年，毛澤東曾和一些身邊的工作人員一起外出領(lǐng)取地方物品進(jìn)行小整風(fēng)，要求賠償。 1990年，毛澤東的遺物6000多件由中央警衛(wèi)局從中南海轉(zhuǎn)移到毛澤東的故鄉(xiāng)韶山，留在韶山毛澤東同志紀(jì)念館。 這些遺物中，清單、備忘錄、票據(jù)、文件都與這次整風(fēng)和賠償事件有關(guān)。 看看這些遺物和毛澤東身邊工作人員的一些小回憶和文獻(xiàn)記載，就可以大致梳理一下這件事的基本情況。

一

1960年4月底，毛澤東離開北京出去視察，第一站到達(dá)天津，5月中旬到達(dá)武漢，5月底至6月底，主要在上海、杭州。 6月28日離開上海，經(jīng)過安徽蚌埠、濟(jì)南、天津、北戴河等地，7月21日回到北京，之后在汪東興和整風(fēng)之前，一直在北戴河和北京。 據(jù)韶山毛澤東同志紀(jì)念館留存的毛澤東遺物和相關(guān)史料介紹，在此過程中，與毛澤東一起外出的身邊工作人員在天津、武漢、上海等地收到了當(dāng)?shù)丶膩淼拿媪稀⒆孕熊嚒⑹直淼取?1960年6月至9月期間，毛澤東發(fā)現(xiàn)身邊的工作人員在領(lǐng)取地方物品，9月底緊急召見王東興到北京，安排他負(fù)責(zé)身邊工作人員的整風(fēng)教育。

汪東興于1958年6月?lián)谓魇「笔￠L，計劃在江西省任職3年。 根據(jù)回憶資料，1960年9月底，汪東興在九江地區(qū)參加農(nóng)林墾植座談。 接到毛澤東要求回北京的電話后，馬上回到南昌，買了第二天的票回北京。 得知汪東興9月28日清晨抵達(dá)北京后，毛澤東通知他馬上要來中南海，并指示我想見他。 那天，毛澤東和汪東興在談話中作了如下陳述。 “我周圍的員工中有些作風(fēng)不正確，存在著一些不健康的思想。 要進(jìn)行教育，進(jìn)行小整風(fēng)，開展批評和自我批評，搞好團(tuán)結(jié)，搞好工作，遵守三大紀(jì)律八項觀察。 對話結(jié)束后，汪東興計劃回江西交接工作，但毛澤東指示汪東興抓緊安排整風(fēng)等事件，并指示他先電話交接工作，然后再回江西。

從1960年10月開始，根據(jù)毛澤東的指示，汪東興具體負(fù)責(zé)了他周圍工作人員的整風(fēng)。 汪東興回憶說，1960年10月3日下午，他向毛澤東報告了整風(fēng)工作的安排。 每天做半天，照顧工作。 時間表: 50天(實際上是25天)，為完成小整風(fēng)任務(wù)而努力。 這個安排得到了毛澤東的贊同，毛澤東必須告訴汪東興身邊的員工。 他們沒有犯路線錯誤，只是生活方式、思想意識上的缺點，只要認(rèn)真進(jìn)行批評和自我批評，檢查一下就完了。 對某人提出尖銳的批評也沒什么不好。 讓他幾天、幾十天不舒服，將來他會覺得自己有用吧。 10月6日，汪東興向毛澤東身邊的工作人員宣布整風(fēng)安排，要求除值班人員外，其余人員按時出席。 根據(jù)毛澤東審定的方案，汪東興請秘書把小整風(fēng)的計劃和整風(fēng)學(xué)習(xí)資料印給大家，整風(fēng)有條不紊地穩(wěn)步進(jìn)行。 整風(fēng)首先是學(xué)習(xí)《黨委實務(wù)做法》、《三大紀(jì)律八項觀察》、《中共七屆二中全會上的報告》等相關(guān)文件，從思想上提高認(rèn)知。 其次，要多次正面教育，互相啟發(fā)，互相溝通。 再次出于團(tuán)結(jié)的愿望，展開批評和自我批評。 通過整風(fēng)，不僅清查了地方領(lǐng)取物品的情況，還揭露了個別工作人員有貪污、瀆職行為，存在官僚主義作風(fēng)。

1994年7月，韶山毛澤東同志紀(jì)念館的部分組織者與在毛澤東身邊工作的人進(jìn)行了座談。 據(jù)吳旭、王宇清等人回憶，一群小整風(fēng)，主席生氣了，在哪里開會去哪里，時間在家兩個多月，1960年整風(fēng)，到了年底。 到了年末就意味著整風(fēng)結(jié)束了，到了12月。 他們還記得毛澤東當(dāng)時大發(fā)雷霆，主席說有些員工&lsquo； 吃多了占多了，到處伸手。

1960年12月25日，毛澤東請身邊的員工聚餐，邊吃飯邊交談。 的對話目的是提高大家的思想認(rèn)知，鞏固整風(fēng)的成果； 主題是總結(jié)整風(fēng)的意義，作出后續(xù)安排。 毛澤東指出，要正確處理批評和自我批評，從高層次嚴(yán)格要求自己。 他說。 “你們整風(fēng)，批評，有什么關(guān)系？ 他還鼓勵大家結(jié)合實際，講歷史故事，認(rèn)真改進(jìn)思想作風(fēng)，積極做好本職工作。 之后，他建議應(yīng)該交給身邊的員工進(jìn)行培訓(xùn)，他認(rèn)為要去最艱苦的地方。 這次聚餐花了兩個小時。 根據(jù)毛澤東的安排，1961年1月2日，第一批下放人員在北京學(xué)校上課兩周，然后被下放到各地。

毛澤東非常重視這次整風(fēng)，親自動手，要求整風(fēng)要深入徹底，不要浮在表面，不要流于形式。 整風(fēng)過程中，衛(wèi)士張仙鵬本來不敢大膽講話，但毛澤東親自找他談話，鼓勵他膽小怕人，批評人要尖銳一點。 什么毛病？ 不管發(fā)生什么都要刺。 毛澤東常常聽汪東興關(guān)于整風(fēng)進(jìn)展情況的報告，還看著身邊的工作人員寫的關(guān)于整風(fēng)的小報紙，多次和身邊的工作人員商量，確認(rèn)你們整風(fēng)，檢查，批評，大家還是湊合在一起。 批評就是幫助，對人有好處。 人是會推的。 人如果沒有壓力就不會進(jìn)步。 他再三警告員工，買東西一定要給別人錢。 一張紙、一支鋼筆也一樣，成千上萬的人不可以向地方要東西。

由于毛澤東非常重視這次整風(fēng)，一些工作人員從猶他到堅決、從被動到主動，最終積極認(rèn)真地進(jìn)行了批評和自我批評，思想認(rèn)知得到了很大提高。 大家整風(fēng)要慎重，回首往事，案情不分大小都實話實說，甚至提出了幾年前的事件。 例如，有人說在鄭州吃了當(dāng)?shù)卣蛠淼奈鞴虾捅簦挥腥苏f去山東領(lǐng)取了一包或兩包公雞牌香煙； 我在上海分了幾只螃蟹。 有人說在出差地每天每人付4角錢、1斤糧票，但有些地方政府的招待標(biāo)準(zhǔn)超過了大家付的伙食費、糧票，邀請了雞、鴨、魚。 1959年6月在武漢期間，毛澤東的肥皂不見了，秘書讓武漢的同志買了幾塊肥皂。 拿來肥皂后，員工也花了價錢買了一瓶。 由于肥皂是定量供給，所以在供給之外多買也很專門化。 為此，工作人員也進(jìn)行了研究。 有些案件似乎沒有問題，不需要負(fù)責(zé)，但認(rèn)真跟蹤了。 例如，有一位同志回憶說，他陪同毛澤東出差去紹興，火車回北京卸貨時，發(fā)現(xiàn)紹興的老酒好幾壇。 整風(fēng)時跟蹤了這件事，但工作人員不知道酒是怎么坐的，以為可能是當(dāng)?shù)赝景岬摹?酒最后被送到廚房做調(diào)料，雖然沒有被大家物化，但是經(jīng)過學(xué)習(xí)、對話、批評、自我批評，都自覺對這件事負(fù)責(zé)。 這樣，對于本來就不能接受且與賠償無關(guān)的事件，大家再次從政治角度進(jìn)行了認(rèn)真的檢查和反省，最終深刻認(rèn)識到“事件雖然不大，但也不能開這個先例。”

小整風(fēng)結(jié)束后，毛澤東要求下放鍛煉身邊的工作人員“不要特殊化，不要脫離群眾”。 之后，毛澤東向因這件事新調(diào)來的員工表示:“不要學(xué)他們！

二

不僅開展整風(fēng)，毛澤東還要求退錢。 由于涉及清查、核定、賠償形式等多個環(huán)節(jié)的問題，賠償工作持續(xù)了很久，整風(fēng)結(jié)束后，賠償工作還在進(jìn)行中。 毛澤東要求賠償?shù)臎Q心非常堅定，無論物品的數(shù)量、價值，都要一一清點，要求賠償。 不僅要仔細(xì)檢查1960年收到的地方物品，還必須對過去存在的類似情況進(jìn)行賠償。 賠償?shù)腻X首先由員工自己承擔(dān)，沒有償還能力的部分由毛澤東幫助賠償。

韶山毛澤東同志紀(jì)念館留下的遺物中有一張布料類的便條，據(jù)曾在毛澤東身邊工作的人回憶，這張便條是與退款有關(guān)的。 備忘錄中記載了時間、出生地名、尺寸、單價、總額、員工姓名等； 時間是指工作人員收到布料的時間，都是60年6月。 遺物中還有一些是上海友誼商店出具的文件。 文件記載的時間主要是1960年5月26日1960年5月28日1960年6月2日。 上寫的商品名稱多為26英寸永久自行車摩電燈電動揚聲器3種，文件上記載的商品名稱也有體育時鐘英納格比恩納等。 遺物中還有一張清算清單，為手繪表，列有姓名、品名、數(shù)量、單價、合計、備注6欄。 名單下面有王東興的指示。 請王蔭清、安科興同志按上述數(shù)量每人計算一次。 品名欄下有自行車、服裝、手表、收音機、餅干、肉松等，備注欄下寫有天津、上海、武漢三地。

上述布料類的返還備忘錄上寫有多名員工的名字。 便條下面寫著安科興同志。 一切都很清楚。 李銀橋60年11月7日北京。 另外，還有毛澤東身邊的工作人員手寫的手表類的返還備忘錄。 上面有員工的姓名、手表的名字和金額。 例如，某貝寧手表一只: 151元，某運動手表一只: 80元。 上面寫著交安科興同志。 下面的落款負(fù)責(zé)人是李銀橋。 落款時間同樣是60年11月7日。

從面料歸還備忘錄和手表歸還備忘錄上的復(fù)印件和備忘錄上寫的全部交給交安科興同志的文字中，兩個備忘錄相關(guān)人員于1960年11月7日完成了面料和手表的歸還。 如果看到清算清單的復(fù)印件，賠償不是一次性完成的，而是邊查邊退錢。 由此可以看出毛澤東堅決要求賠償?shù)降祝^不含糊的態(tài)度。

上海友誼商店發(fā)行的文件中，有些文件上用另一支筆和字體寫著○○付款，或者○○必須等待等文字。 標(biāo)記為“某某已付款”的相關(guān)人員、物品在清算清單上沒有記錄的文件上只寫了○○和他的名字，但在清算清單上可以發(fā)現(xiàn)相同的人名、物品、金額。 這同樣證明，在進(jìn)行清算清單匯總時，部分人員完成了部分物品的退保，部分人員未完成退保。

順便說一下，清算清單金額的寫法和現(xiàn)在的我們不同，就像某輛自行車25225一樣，一共286537輛。 從布料類的返還備忘錄中填寫金額為32.69，用其他資料記錄金錢時也經(jīng)常在角和分下面劃線，從當(dāng)年的物價等情況綜合分析。 25225元和286537元應(yīng)分別表示252.25元和2865.37元。 名單上單價最高的是252.25元的自行車，價值最小的是總額3元，共計2斤的餅干。

毛澤東周圍的員工等級不高，每月工資只有幾十元，按照規(guī)定，日常需要支付伙食費等，因此，暫時退保給他們帶來了不小的經(jīng)濟(jì)壓力。 從計算清單來看，很多人要退100元。 在已經(jīng)退款幾十元、幾百元的情況下，必須繼續(xù)還款。 這對很多人來說，應(yīng)該有不少困難。 在這種情況下，毛澤東幫助賠償。

根據(jù)遺物中中央辦公廳行政處財務(wù)組1962年7月18日向汪東興報告的記錄，從去年11月開始接管主席生活費賬戶至今的8個月( 61年11月至62年6月)，現(xiàn)將這一階段的收支情況總結(jié)報告如下。 請審查。 報告記載了毛澤東8個月的收入和支出情況，其中支出中有雜費(退還) 5040.46元。

三

在毛澤東要求身邊的工作人員整風(fēng)和賠償中，可以得到重要的啟示。 毛澤東和身邊的員工一直關(guān)系很好，很珍惜他們。 但是，不管和他們有多么深厚的感情，不管他們以前有多么大的功績，一旦他們發(fā)生作風(fēng)問題，就像毛澤東一樣要求整風(fēng)徹查。

毛澤東對身邊工作人員的要求一貫很嚴(yán)格。 他決不允許他們有不正當(dāng)?shù)娘L(fēng)氣或搞特殊化。 根據(jù)身邊員工的回憶，毛澤東看不到官僚主義和貪污腐敗，常常對他們說:“我們感情很深。

但是，如果你們腐敗了，不要讓我翻臉認(rèn)你們。 毛澤東不僅經(jīng)常教育他們不可以做特別的事，而且經(jīng)常注意要保持勤儉艱苦的作風(fēng)。 他要求身邊的員工不要浪費，認(rèn)為浪費迅速發(fā)展會導(dǎo)致貪污腐敗。 他不斷強調(diào)，一個身體在生活上觀察得多了，把工作放在第二位，把生活放在第一位是很危險的。

毛澤東經(jīng)常注意哪怕是一點小事也要仔細(xì)觀察，不要讓周圍的員工享受特權(quán)。 1954年初，毛澤東在杭州領(lǐng)導(dǎo)人起草新中國第一部憲法時，發(fā)現(xiàn)員工有新手表，并詢問了手表的來源。 原來，浙江省公安廳主動提出把繳獲的國民黨手表的一部分解決給身邊的工作人員，有的工作人員出錢買手表。 表有新的也有舊的，價格也不一樣。 毛澤東問那些人買手表具體是多少錢。 第二天，他叫來了身邊的員工，批評當(dāng)?shù)氐慕鉀Q辦法為什么不能給當(dāng)?shù)厝恕?如果不是你們的特別身份會是這個價錢嗎？ 今后絕對不允許這樣的事件發(fā)生。

毛澤東為了管理身邊的工作人員，要求首長所需的一切都在當(dāng)?shù)卮k，但是所需的貨款要結(jié)清，對方不要錢，我們就不收貨。 不能大吃大喝，請客送禮，公私不分，鋪張浪費。 不得以任何名義向地方索要物品并付錢。

在毛澤東的嚴(yán)格要求下，他周圍的大部分員工都能保持艱苦樸素的作風(fēng)。 就像毛澤東說的，員工在他身邊既不能當(dāng)官也不能當(dāng)財產(chǎn)，只能吃點苦頭。 在多年來陪同毛澤東視察的過程中，一些人的態(tài)度有些緩和。 通過這次整風(fēng)和賠償行動，他們也很快認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性，并以積極的態(tài)度糾正了錯誤。

毛澤東認(rèn)真要求周圍的工作人員徹底整風(fēng)，賠償?shù)降住?當(dāng)員工不能退還部分貨款時，他自愿為他們退錢，表明了他對退錢的堅定態(tài)度，同時也體現(xiàn)了他對員工的愛。 不僅通過賠償來拯救員工，降低事情帶來的不良影響，還注重從思想認(rèn)知的根源上處理問題，幫助他們糾正不良之風(fēng)，樹立正確的思想和作風(fēng)。

毛澤東經(jīng)常對身邊的員工說:“你們在我身邊，職務(wù)不高，地位不低，容易特殊化。 警惕點，卷著尾巴做人。 干部周圍的工作人員，是領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾聯(lián)系的重要紐帶，地位特殊，如果不嚴(yán)格管理和自律，就有可能打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號謀取自己的利益。 領(lǐng)導(dǎo)不僅要管好自己，樹立榜樣，也要管好周圍的員工。 在這幾方面，毛澤東嚴(yán)格管理身邊的員工，為廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立了榜樣。 他對身邊的工作人員進(jìn)行整風(fēng)后，其他中央領(lǐng)導(dǎo)也相繼對身邊的工作人員進(jìn)行整風(fēng)，中央各部委也隨之展開整風(fēng)。

做好身邊的工作人員管理是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔政治工作的重要一環(huán)也是必然要求 正如習(xí)一再強調(diào)的，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺遵守廉政標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格律己，加強對親屬和身邊工作人員的教育和約束，決不允許以權(quán)謀私，也不允許特權(quán)。 各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是高級領(lǐng)導(dǎo)干部，要向毛澤東等老一輩革命家學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們嚴(yán)格要求親屬和身邊工作人員的作風(fēng)和公私分明、講情義、通情達(dá)理的崇高品格和作風(fēng)。

作者:李麗，韶山毛澤東同志紀(jì)念館副研究員； 夏博文，湖南省韶山管理局干部

資料來源:《黨的文獻(xiàn)》年第二期

本文：《“1960年毛澤東對身邊從業(yè)人員的“小整風(fēng)””》

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