作為中國中鐵的產融結合平臺，中鐵資本有限公司堅持以黨的創新理論為指導，持續傳承中國中鐵“開路先鋒”文化，大力宣貫“開路先鋒”文化“八德”，投身積極培育中國特色金融文化實踐，聚焦“效益提升、價值創造”，結合實際特色，建成“主同一特色”新型母子公司企業文化管控模式，為建設行業領先的一流產融結合平臺賦能聚力。
守正創新 傳承發展
堅持統一領導。中鐵資本在開展企業文化建設中，有關方案必在黨委中心組集體討論交流、黨委會研究決定，黨委書記始終對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調，黨委分管領導全程領導、指導每個節點工作，將黨的全面領導體現在全過程。同時，結合企業人員少的特點，堅持對中鐵資本及所屬單位的企業文化工作集中統一領導，縱向一體推進、上下相互貫通，以“產融先鋒”企業文化體系為規劃，建設“主同一特色”母子企業文化的大一統格局。
堅持內診外調。組織在公司內部進行“文化診斷”，全面梳理公司及所屬單位企業文化建設等情況，摸清底數。堅持用管理工具分析管理問題，運用OCAI企業文化量表進行綜合分析調研，為企業文化工作提供支撐和依據。經過詳細論證，確定企業文化建設的總體目標、工作原則、具體思路。對外部同業單位進行調研學習對標，積極從中國中鐵同類企業、中央企業、中央企業所屬二級金融類企業的企業文化建設中吸收借鑒有益經驗，形成《新時代國有企業文化建設特色研究》成果，在財政部主管的刊物發表。
堅持深研細究。細致總結成立以來的生產經營實踐和經驗，深入挖掘發現發展改革中被職工所認同并遵守的各類理念，堅決落實中國中鐵企業文化“六統一”的要求，著力提煉具有中鐵資本特色的使命、愿景、理念，歷經多次會商形成征求意見稿。隨后，設計問卷，向中鐵資本及所屬單位全體職工征集意見建議，有效問卷回收率達96.6%。在進一步吸收完善后，又歷經向所屬單位企業文化相關領導、人員征求意見，與所屬單位主要領導“一對一”訪談，以“三下三上”集眾智、聚眾力。
強基固本 潤物育人
領導干部帶頭宣貫。公司主要領導帶頭開展宣傳貫徹，為領導干部自覺帶頭參與企業文化建設做出表率。公司黨委書記、董事長與相關領導和工作人員一同交流，總結回顧公司企業文化建設成效和不足，分析當前形式和自身特色，進一步統一了思想。公司總經理走上講堂，為全體干部職工回顧發展歷程，從企業發展史視角引入企業文化各項內容的培育和發展。其他領導干部也分別在各自黨支部、黨建聯系點，通過“三會一課”、調研座談等形式進行企業文化宣講，帶動形成良好氛圍。
構筑企業文化體系。科學制定實施策略，在企業“十四五”發展規劃中，制定專題章節，為企業文化建設明確長期方向目標。認真貫徹中國中鐵黨委決策部署，堅決承擔起產融結合平臺職責，提出“行業領先的一流產融結合平臺”企業愿景、“發揮產融功能 助力主業發展”企業使命，形成了“六統一”“兩支柱”“八理念”“五品牌”的企業文化體系，制定了“產融先鋒”企業文化和企業文化體系建設方案，對企業文化建設載體等內容作出規劃，不斷推進企業文化建設。
融入企業日常管理。嚴格執行中國中鐵要求，全面推行企業理念系統、視覺識別系統和行為識別系統等標準，結合實際，通過編制“一圖看懂”、宣傳手冊等方式，向全體職工宣傳普及。結合工作調研等機會，加強對基層文化建設日常指導，規范基層企業文化建設。在辦公場所人流密集處布設企業文化宣傳長廊，結合企業實際組織開展主題征文、主題技能大賽等活動，積極利用節假日節假日、二十四節氣等時點發布企業文化主題海報，推動文化融入管理制度、工作流程、服務標準、服務規范之中，持續推動“入心見行”。
賦能聚力 價值凸顯
凝聚動員職工。通過舉辦職工文藝匯演、體育比賽、書畫攝影展等豐富多彩的文體活動，積極開展EAP職工健康關愛計劃，實現企業文化理念與具體職工生活的有效結合，更好凝聚人心、匯聚力量。結合“產融先鋒”企業文化組織主題技能競賽、讀書征文活動，激發職工學習熱情和創新精神，提高職工專業技能和綜合素質。常態化開展“資本講堂”活動，主要領導帶頭宣講形勢任務，邀請專家學者進行授課，推動全員素質提升。鼓勵職工參與企業創新活動，為職工提供展示才華的舞臺，連續兩年獲得中國中鐵實用技術創新大賽軟科學類特等獎，實現打造優秀企業文化與促進企業高質量發展的有效結合。
彰顯產融品牌。積極總結企業文化熏陶下形成的優秀管理經驗，組織撰寫課題，在企業管理創新、黨建政研等各領域獲得各類獎項十余項。創新開展企業文化與黨建品牌融合發展的實踐，相關課題成果獲得中國企業文化研究會一等獎。引導廣大職工踐行企業文化講奉獻、敢擔當、創實效，涌現出中央企業勞動模范、火車頭獎章獲得者和中國中鐵優秀共產黨員、勞模等一批先進個人，對內帶動了職工看齊先進、對外彰顯了企業產融品牌。
激活先鋒動能。以企業文化為底蘊，心懷服務中國中鐵主業的使命擔當和深厚情感，主動為實體經濟提供金融服務與支持。落實“共創 共享 共贏”經營理念，深化公司和所屬機構改革，組建控股集團，提升服務水平，進一步發揮產品、服務優勢。2024年以來，公司主要領導帶隊與中國中鐵主業單位、外部金融單位和地方政府等會談30余次，廣泛拓展金融資源、深入了解服務需求、大力推動項目落地，切實發揮中國中鐵產融結合平臺作用，一批金融服務主業產品在項目落地、資產盤活等方面發力顯效，釋放“乘數效應”。（單位：中鐵資本黨建部 作者：趙清）