2023年以來，南網超高壓公司廣州局（下簡稱“廣州局”）落實全面依法治國戰略部署和國資委法治央企建設工作安排，將一流企業建設的目標落腳到以“強企”服務“強國”，自覺對標對表黨的戰略部署和南方電網公司策劃實施的9個“強企”行動，調整校正一流企業建設的目標方向、工作重心和具體安排，將重心聚焦到提升核心競爭力上。通過“快起步、強管控、多溝通、促成果”的舉措，高效推進各項工作，切實把中國特色現代企業制度優勢轉化為治理效能。 

  廣州局把堅持依法合規治企作為貫徹落實法治思想和黨中央決策部署的實際行動。在2023年啟動了合規管理體系認證工作，對照標準要求，緊密銜接經營管理實際，充分使用標準中先進的合規管理方法和工具，完成“1+1+4+N”內控管理制度體系建設，通過合規體系雙認證，也是南網首批獲認證的企業。 

  堅持思想統一，健全合規管理體系 

  堅決貫徹落實依法合規治企的部署要求，持續推動內控管理從體系化走向實效化。一是毫不動搖堅持黨的領導。嚴格執行“三重一大”決策管理要求，健全完善黨委前置研究討論程序，將依法合規管理要求納入黨委理論中心組學習，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用；將法治建設納入“十四五”行動計劃，統籌把握依法合規治企融入高質量發展主線工作；將內控管理納入年度重點督辦任務，確保內控管理工作有安排、有落實、有反饋、有考核。二是持續健全完善制度架構。在明確合規方針和合規目標的基礎上，對標合規管理體系，結合自身實際構建“1+1+4+N”合規管理制度體系。三是壓緊壓實合規管理責任。強化法治企業建設第一責任人履職機制，主要負責人每年至少聽取兩次法治企業建設情況匯報；堅持領導干部述職必“述法”，“關鍵少數”帶頭學合規、講合規、推合規，以實際行動帶動企業全體員工遵紀守法。 

  堅持系統施治，筑牢合規管理“三道防線” 

  發揮“第一道防線”的陣地作用，促進業務管理向精益化發展。強化專業部門合規審查職責，把業務流程嵌入合規審查環節，提高從源頭防范化解風險的能力；聚焦制度貫徹執行，常態化抓好過程管控；牢牢把握業務流程關鍵節點，精準開展隱患排查治理，持續推動經營合規化。發揮“第二道防線”的統籌作用，促進合規管理向系統性發展。深入梳理評估各業務領域的合規風險，常態化開展合規風險預警，實行重大決策與業務合規審核并行互補，進一步規范違規事件全過程處置流程，建立健全業法聯動、協同監督的“以案促管”長效機制，實現提升管理水平的良性循環。發揮“第三道防線”的協同作用，促進四類監督向集約化發展。建立合規管理協同監督體系，有機整合各類監督力量，違規事件納入審計問題線索，實現多種監督手段同頻共振，構建科學、嚴密、高效的大監督體系，提高監督的穿透力和震懾性。 

  堅持開拓進取，鞏固發展內控管理機制 

  一是系統化推進，實現事中動態監管全面覆蓋。在業務指導書中明確合規風險識別預警、合規風險應對、“三項”合規數字化審查等六方面，加強合規管理動態監管。二是堅持精準化管控，實現事后監督改進提升。目前廣州局已初步建立事后內控監督改進提升體系，科學制定事后監督規范，完善追責工作機制，持續推動內控管理工作自我更新提升。三是開展具有廣州局特色的有效性評價與內部評審。將體系建設內審要求與網公司內控管理規定有效性評價相結合，定期開展內審工作；組織合規管理員參加內審員培訓取得資格證書；由內審員組成審核組，交叉對各部門合規管理體系建設運行工作進行抽樣測評，對發現的不符合項及時指導督促責任主體整改；以專項審核組內審與外部專業單位評審相結合的方式開展評價，評價結果納入年度報告并向治理主體匯報。 

  廣州局將繼續緊扣法治央企建設總體目標，聚焦生產經營合規關鍵環節，加快推動內控體系優化升級，強化員工法治思維和合規理念，進一步提高風險防控能力，堅持在法治軌道上推進改革發展，落實好新一輪國企改革深化提升行動，努力開創企管法治新局面，切實把中國特色現代企業制度優勢轉化為治理效能。（陳佳偉 劉煌宇）